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為建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，在省政府駐蜀道集團(tuán)工作組的指導(dǎo)下，蜀道集團(tuán)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)制度體系修訂完善工作。
一是系統(tǒng)梳理評(píng)估，做好頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)梳理國(guó)家、四川及行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及工作要求并對(duì)標(biāo)自查，對(duì)集團(tuán)總部現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度的合規(guī)性、完整性、時(shí)效性、操作性等進(jìn)行全面評(píng)估。結(jié)合省政府駐蜀道集團(tuán)工作組的指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)公司近期指揮調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況以及內(nèi)控法務(wù)部門的工作建議，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度體系框架，研究形成需要修訂完善的安全生產(chǎn)制度名錄。
二是組建工作專班，全面修訂完善，邀請(qǐng)集團(tuán)公司內(nèi)外部熟悉安全或業(yè)務(wù)的專家組成臨時(shí)工作專班，制定工作計(jì)劃、明確職責(zé)分工、限定完成時(shí)限，按照輕重緩急和難易程度分期分批開(kāi)展制度修訂完善工作。重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等進(jìn)行修訂，對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理、安全環(huán)保督查、安全檔案管理、防汛減災(zāi)預(yù)案等進(jìn)行完善，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)制度體系。
三是強(qiáng)化制度宣貫，確保貫徹執(zhí)行，做好制度落地后半篇文章，強(qiáng)化制度宣貫與后續(xù)管理，制定制度宣貫計(jì)劃，對(duì)宣貫對(duì)象、宣貫時(shí)間、宣貫內(nèi)容和宣貫方式等進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，促進(jìn)各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行、落地見(jiàn)效，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的安全生產(chǎn)格局。按照“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的制度管理流程，及時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)保障制度的完善性和有效性。
