成渝成仁分公司工會創(chuàng)新勞動競賽模式，扎實開展“三明星三能手”勞動競賽，加快培育服務型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。
構建多元競賽“新方案”。制定收費服務、服務區(qū)現(xiàn)場管理、應急指揮調度“三明星”和稽查增收、路產(chǎn)管護、機電運維“三能手”評選標準，采取月考核、季表彰、年總評的量化指標，構建“班組、站級、處、公司”分級實施的全鏈條競賽新體系。實現(xiàn)收費稽查增收金額“倍增計劃”目標，清排障30分鐘到達率和1小時道路疏通率顯著提升，服務窗口“0”投訴、安全生產(chǎn)“0”責任事故。
探索賽培融合“新賽道”。構建勞動競賽與實操業(yè)務相融合的培訓機制，針對性和系統(tǒng)性開展“蝶變計劃”“萬卷課堂”等教育培訓品牌活動，培訓人員達500余人次，提高職工在輿情處置、法制建設、招投標、財務、運維管理等方面的能力。
激發(fā)比賽建功“新動能”。鼓勵職工開拓創(chuàng)新，對競賽中獲“五小”創(chuàng)新成果的個人和集體進行表彰。創(chuàng)新引入微觀云服務平臺，優(yōu)化“網(wǎng)絡智能透視平臺”功能，實現(xiàn)100%機電自主運維，機電故障同比下降27%；引入高德導航警示“智慧”錐桶，確保作業(yè)安全；取得路產(chǎn)管護“演訓沙盤”發(fā)明專利、全省首家可變情報板信息發(fā)布安全審查系統(tǒng)獲國家軟著證書等創(chuàng)新工作成果。
