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按照集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)部署和深化三項(xiàng)制度改革的要求，南渝綿南公司在完成中層干部競(jìng)聘后，平穩(wěn)有序開(kāi)展一般管理人員競(jìng)聘工作。
這次競(jìng)聘時(shí)間為10月27日-11月17日。共設(shè)置99個(gè)崗位，編制人數(shù)125個(gè)，崗位價(jià)值設(shè)有A、B、C、D四個(gè)檔位，共分四輪進(jìn)行按照志愿進(jìn)行競(jìng)崗雙選。經(jīng)過(guò)20天激烈而有序的公開(kāi)競(jìng)崗，圓滿完成各項(xiàng)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共有125人參加雙選，收到競(jìng)聘上崗報(bào)名表125份，調(diào)整志愿人員20人/次，其中53人變換工作崗位，實(shí)現(xiàn)跨部門流動(dòng)達(dá)42%。主要有以下特點(diǎn)：
一、宣傳動(dòng)員有“熱度”。為確保競(jìng)聘工作的有序進(jìn)行，公司成立“全員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，印發(fā)《全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，召開(kāi)改革動(dòng)員大會(huì)。采取會(huì)議解讀、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。同時(shí)人力資源處和各部門負(fù)責(zé)人深入職工群眾調(diào)研指導(dǎo)，答疑解惑。員工熱情高漲，積極參與，踴躍報(bào)名，為競(jìng)聘工作全面預(yù)熱。
二、公開(kāi)競(jìng)聘有“力度”。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，引導(dǎo)員工良性競(jìng)爭(zhēng)。按照填報(bào)志愿、初審、調(diào)整志愿、面試和答辯的流程，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)符合條件的報(bào)名人員工作實(shí)績(jī)和面試表現(xiàn)進(jìn)行量化打分。多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位，嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行選用，落選人員則根據(jù)其第二志愿進(jìn)入到下一輪競(jìng)爭(zhēng)。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，確保了競(jìng)聘工作實(shí)效。
三、關(guān)懷指導(dǎo)有“溫度”。為了確保競(jìng)聘工作順利推進(jìn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展事前調(diào)研摸底，通過(guò)談心談話了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工選崗進(jìn)行精心指導(dǎo)。在競(jìng)聘過(guò)程中對(duì)失利的職工及時(shí)給予關(guān)懷鼓勵(lì)，積極幫助協(xié)調(diào)調(diào)整志愿，換崗競(jìng)聘，確保每一位職工競(jìng)聘的崗位適合。
四、競(jìng)聘效果有“深度”。通過(guò)這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)觀念和“末尾調(diào)整和不勝任退出”危機(jī)意識(shí)，徹底打破部分職工對(duì)國(guó)企“鐵飯碗”傳統(tǒng)觀念。建立常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為想做事、會(huì)干事的優(yōu)秀員工提供良好機(jī)遇和平臺(tái)，將充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，激勵(lì)員工積極上進(jìn)，奮發(fā)有為。
