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蜀道交通服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)放在首要位置，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，在“建隊(duì)伍、建體系、固理念、抓源頭、強(qiáng)應(yīng)急”上持續(xù)發(fā)力，以“五度”管理夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重關(guān)懷、暖人心，建強(qiáng)隊(duì)伍有溫度。公司重視關(guān)心關(guān)懷員工狀態(tài)和成長(zhǎng)，定期慰問(wèn)基層員工，解決實(shí)際困難，組建“黨員突擊隊(duì)”等深入一線駐點(diǎn)幫扶。同時(shí)注重培訓(xùn)提升和后勤保障，多次組織開(kāi)展節(jié)前安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行安全生產(chǎn)專題輔導(dǎo)。節(jié)假日期間，以增加一線員工生活費(fèi)、提前備齊生活物資、安排專人負(fù)責(zé)三餐等方式，做好客流高峰期后勤保障。
建體系、立標(biāo)準(zhǔn)，筑牢基礎(chǔ)有厚度。公司著力建好四大體系，確立安全生產(chǎn)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。建好組織體系。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整安委會(huì)成員，在蜀道集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先配齊安全總監(jiān)，內(nèi)部?jī)?yōu)化配置，外部專業(yè)招聘專職安全管理人員超20名，從機(jī)構(gòu)、人力層面提供有力支撐。建好責(zé)任體系。橫向落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向落地末端發(fā)力終端見(jiàn)效機(jī)制，逐級(jí)制定責(zé)任清單、簽訂承諾書，將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到“最后一米”。建好制度體系。及時(shí)修訂完善安全環(huán)保應(yīng)急制度并全面貫徹，2023年9月至今累計(jì)新建、修訂安全環(huán)保應(yīng)急制度23項(xiàng)。建好標(biāo)準(zhǔn)體系。提煉形成蜀道集團(tuán)《汽車加油站安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》《加油站安全隱患排查手冊(cè)》，在所屬能源公司全面推廣應(yīng)用，助力集團(tuán)形成具有蜀道特色的?；钒踩芾順?biāo)準(zhǔn)。
固理念、凝共識(shí)，安全宣傳有廣度。2023年至今，公司結(jié)合安全生產(chǎn)月、“11·9”消防安全日等主題，廣泛開(kāi)展安全宣傳、咨詢、警示教育、競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)330余場(chǎng)，覆蓋3600余人次，6人獲得蜀道集團(tuán)安康杯競(jìng)賽表彰。摘編印發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示批示、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，大力營(yíng)造人人懂安全、人人抓安全、人人享安全的工作氛圍。
嚴(yán)督導(dǎo)、抓源頭，守好防線有深度。公司堅(jiān)持源頭治理，全面推廣實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制。定期開(kāi)展隱患排查治理。一線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)行每日巡查、零點(diǎn)夜查，高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期加密巡查頻次。在重要敏感時(shí)段，不定期抽調(diào)內(nèi)部安全環(huán)保專家進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查。嚴(yán)格閉環(huán)管理。逐級(jí)建立隱患治理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”，按月收集更新情況，并加強(qiáng)復(fù)檢抽查。加力推進(jìn)科技興安。完成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智慧安全云平臺(tái)一期建設(shè)，成功開(kāi)發(fā)安全檢查管理系統(tǒng)和電子巡檢2個(gè)模塊，相關(guān)設(shè)計(jì)獲國(guó)家實(shí)用新型專利，進(jìn)一步統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢查效率。
優(yōu)舉措、強(qiáng)應(yīng)急，現(xiàn)場(chǎng)管控有力度。公司堅(jiān)持將安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”放在一線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，切實(shí)抓好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)前端控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)審批。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理工作的通知》《特殊作業(yè)管理辦法（試行）》，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。充分利用地面標(biāo)識(shí)、警示桶等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃，落實(shí)制度上墻要求，張貼加（卸）油操作規(guī)程及配電間、操作井等設(shè)施設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)，設(shè)置區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)告知牌、重點(diǎn)區(qū)域“禁止煙火”等安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。探索推行一線聯(lián)合應(yīng)急機(jī)制。建立服務(wù)區(qū)（加油站）安全環(huán)保應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)一體化管理機(jī)制，以加油站為主體，統(tǒng)籌服務(wù)區(qū)、經(jīng)營(yíng)商家等多方，統(tǒng)一做好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全環(huán)保應(yīng)急及“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等工作。嚴(yán)格應(yīng)急值班值守。逐級(jí)組建安全生產(chǎn)工作專班、明確各級(jí)24小時(shí)值班值守人員；制定重要時(shí)段應(yīng)急調(diào)度方案，安排安全骨干每日進(jìn)行電話調(diào)度、視頻巡查，確保值班值守和信息直達(dá)直報(bào)制度到位、執(zhí)行到位、效能到位。
