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7月30日至31日，藏高公司黨委委員，汶馬公司黨委書記、董事長牟力帶隊督導檢查久馬高速汛期安全生產(chǎn)工作。
督導組一行先后前往刷經(jīng)寺收費站、阿壩收費站、應急管理中心現(xiàn)場檢查運營管理情況，督導檢查神座隧道安全生產(chǎn)等工作開展情況，現(xiàn)場聽取了久馬公司關于刷經(jīng)寺段、阿壩段試通車運營管理與神座隧道工程建設情況。
牟力強調(diào)，一是高度重視，落實責任。高度重視汛期運營安全管理，認真組織隱患排查，落實蜀道集團風險隱患“一張圖”和“網(wǎng)格化”管理要求，實現(xiàn)風險隱患分級分類管理，真正做到運行態(tài)勢了然于胸，出現(xiàn)突發(fā)事件能及時高效應對處置。二是安全高效，科學管控。加強風險點位監(jiān)控視頻駐屏巡查，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)養(yǎng)護技術人員、路產(chǎn)巡邏隊員、養(yǎng)護施工單位等力量，做好上下邊坡、路基、路面、橋隧結(jié)構(gòu)以及橋下空間的日常巡查，發(fā)現(xiàn)病害要適時采取警示、限流、分車型管制、分車道管制、封道等交通管制措施，確保通行安全。三是科學謀劃，加強演練。全面梳理通車運營路段中央互通護欄、隧道車通、人行通道以及應急救援物資設備的空間位置關系，科學編制應急救援方案，制定應急演練科目固化清單，與屬地應急、氣象、消防和醫(yī)院等部門聯(lián)合開展各類應急演練。四是建章立制，強化培訓。梳理收費稽查、工程養(yǎng)護、機電維護、監(jiān)控等業(yè)務規(guī)章制度清單，盡快建立完善公司運營管理制度體系，指導日常業(yè)務工作開展；常態(tài)化開展生產(chǎn)崗位序列人員業(yè)務培訓，提高生產(chǎn)序列人員技能水平，確保公司運營管理平穩(wěn)有序。
藏高公司運維管理部、建設管理部、汶馬公司、久馬公司等相關人員陪同檢查。
