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8月5日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義主持召開防汛減災(zāi)安全生產(chǎn)工作專題會議。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議傳達了交通運輸廳、蜀道集團近期會議及文件精神，通報了成渝公司防汛減災(zāi)工作情況，所屬高速公路企業(yè)、蜀南公司及本部相關(guān)部門、應(yīng)急指揮調(diào)度中心作交流發(fā)言。與會人員細(xì)致研判當(dāng)前形勢，深入研討汛期災(zāi)害防治、應(yīng)急響應(yīng)等工作，針對性提出解決緊要問題的思路和舉措。
會議指出，思想為先，公司全體必須保持警醒意識。當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，極端天氣頻發(fā)多發(fā)，各類風(fēng)險隱患交織疊加，防災(zāi)減災(zāi)形勢異常嚴(yán)峻。要堅持人民至上、生命至上，保持敬畏之心，樹牢底線思維、極限思維，增強“時時放心不下”的責(zé)任感。要從最不利情況出發(fā)、從最嚴(yán)重情形設(shè)想，把底數(shù)搞清、把風(fēng)險摸透，堅決采取有力有效的果斷措施，排查處置風(fēng)險隱患，防范遏制災(zāi)害發(fā)生，切實維護社會大局穩(wěn)定。要立足黨的宗旨、國企擔(dān)當(dāng)，始終把出行群眾、廣大員工的人身安全記在心間、落到實處，從內(nèi)心深處思考該做什么、怎么做好，堅決杜絕觀望情緒、被動心態(tài)。
會議強調(diào)，行動為要，公司各級必須統(tǒng)籌資源力量。在急難險重關(guān)鍵時刻，要選對人、用對人，持續(xù)優(yōu)化崗位配置，建立健全責(zé)任分工體系，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，確保各領(lǐng)域各條線都能熟知自身的履職要求、行動指南。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”、班子成員，要壓緊壓實“一崗雙責(zé)”，響應(yīng)適應(yīng)突發(fā)狀態(tài)，把握把控一線管理，關(guān)心關(guān)愛基層員工，始終做到恪盡職守、夙夜在公，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，想在前、干在前、沖在前，帶動形成勠力同心、共克時艱的良好氛圍。同時，要與相關(guān)方加大協(xié)調(diào)力度和協(xié)作深度，全力爭取路域沿線有關(guān)部門的支持和配合，加強實戰(zhàn)演練和指揮調(diào)度，用好用活各類社會力量。
會議要求，保障為本，公司上下必須強化要素支撐。要科學(xué)合理保障專項投入，分清輕重緩急，聚焦當(dāng)務(wù)之急，把有限資金花在刀刃上，及時開展除險加固，防范化解潛在隱患；不能立即整治完畢的要全面加強監(jiān)控，并建立臺賬、清單，實行動態(tài)管理。要“人防”與“技防”兩手抓，加強對隱患排查人員的專業(yè)培訓(xùn)，推廣先進實用的技術(shù)和裝備，提高監(jiān)測檢測水平、安全檢查效能，增強預(yù)警預(yù)判能力。要持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)期間工作措施，及時修訂預(yù)警發(fā)布、搶險救援、交通管制、緊急關(guān)停、人員轉(zhuǎn)移等處置預(yù)案，加強汛前應(yīng)急演練，建立健全統(tǒng)一指揮、上下順暢、運轉(zhuǎn)高效的工作體系。要強化值班值守，落實風(fēng)險隱患布控盯守人員，一旦發(fā)生險情，快速高效處置。
成渝公司本部相關(guān)部門，所屬高速公路建設(shè)、運營公司以及蜀南公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
