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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升安全管理能力，對標(biāo)行業(yè)龍頭學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3月24日至27日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)舉辦2025年第一期涉礦企業(yè)安全管理實(shí)踐能力提升專題培訓(xùn)班，蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席安守信，副總經(jīng)理梁中海帶隊(duì)參加培訓(xùn)并講話。
3月24日至26日，培訓(xùn)班分別到川煤集團(tuán)華榮公司、涼山礦業(yè)公司拉拉銅礦和重鋼西昌太和鐵礦進(jìn)行了現(xiàn)場參觀和交流座談。在華榮公司，全體學(xué)員參觀了總部調(diào)度中心，對安全管理體系、信息化管控平臺、標(biāo)準(zhǔn)化競賽、駐礦監(jiān)管機(jī)制、“三違”行為分級處理等進(jìn)行了深入了解。在拉拉銅礦，部分學(xué)員下井參觀了運(yùn)輸系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)、提升系統(tǒng)和采掘工作面，部分學(xué)員在地面參觀了露天采場、尾礦庫、排土場和選礦廠，對監(jiān)測監(jiān)控平臺、承包商一體化管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、重要危險(xiǎn)源“一源一檔”管理、承包商共成長考評體系、專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制等進(jìn)行了交流探討。在太和鐵礦，全體學(xué)員參觀了智能化調(diào)度中心、露天采場、尾礦庫和選礦廠，對信息化管控平臺、邊坡監(jiān)測系統(tǒng)、現(xiàn)場5S和目視化管理、礦車無人駕駛、電鏟和牙輪鉆機(jī)遠(yuǎn)程操控等進(jìn)行了觀摩調(diào)研。國家礦山局四川局二級巡視員楊林出席座談會并對在場學(xué)員進(jìn)行了指導(dǎo)。
3月27日，全體學(xué)員分五個組進(jìn)行了交流匯報(bào)并分享培訓(xùn)成果，各組均表示通過本次培訓(xùn)取得了豐碩成果，將在今后礦山生產(chǎn)建設(shè)管理中進(jìn)一步推廣應(yīng)用。一是生產(chǎn)礦山方面，拉拉銅礦的頂板分級管理、通風(fēng)系統(tǒng)改造和主溜井鋼纖維砼支護(hù)方式，對解決地下礦山頂板管理、老舊礦山通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和溜井卡堵等問題均有很強(qiáng)的借鑒意義。二是建設(shè)礦山方面，太和鐵礦露天采場無人礦卡、牙輪鉆機(jī)運(yùn)用和承包商共成長考評體系，拉拉銅礦承包商一體化管理，對露天礦山設(shè)備選型、施工單位選擇和管理提供了參考。三是班組建設(shè)方面，華榮公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽和“三違”行為分級處理，拉拉銅礦SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，太和鐵礦現(xiàn)場5S和目視化管理，為礦山班組安全建設(shè)打開了思路。四是信息化建設(shè)方面，華榮公司信息化管控平臺，太和鐵礦智能化調(diào)度中心和邊坡監(jiān)測系統(tǒng)，對總部信息化監(jiān)控平臺規(guī)劃具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
考評組根據(jù)各組交流研討和分享展示等情況綜合評選出“優(yōu)秀小組”。
安守信強(qiáng)調(diào)，參訓(xùn)人員要全面總結(jié)復(fù)盤，以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)綜合履職能力，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。一是始終堅(jiān)持勇爭一流的決心，能源資源產(chǎn)業(yè)作為蜀道集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支柱，全體學(xué)員都是各礦山業(yè)務(wù)骨干，不僅要滿懷信心，更要立下破竹的決心，主動爭當(dāng)轉(zhuǎn)型排頭兵。二是全面落實(shí)安全至上的理念，礦山屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素疊加，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要積極引入先進(jìn)的智能設(shè)備與技術(shù)，通過科技賦能，筑牢安全發(fā)展根基。三是消化轉(zhuǎn)換交流培訓(xùn)的成果，要注重學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)量的實(shí)效，推動礦山業(yè)務(wù)能力及安全管理邁向新高度。
梁中海指出，本次培訓(xùn)目的是對標(biāo)找差距，消除管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動本質(zhì)安全提檔升級，系統(tǒng)謀劃綠色、智能、本安型現(xiàn)代化礦山，并對下一步工作提出三點(diǎn)意見。一是他山之石，可以攻玉，各涉礦企業(yè)要充分學(xué)習(xí)借鑒三個單位的最佳管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自身管理思維和理念的提升、管理模式的創(chuàng)新。二是各涉礦企業(yè)要做實(shí)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化的系統(tǒng)規(guī)劃和提升改造，老舊礦山在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場景上重點(diǎn)考慮少人無人，在建礦山重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備選型考察和設(shè)計(jì)優(yōu)化，待建礦山要高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)做好規(guī)劃方案和科學(xué)論證，避免先天不足。三是參訓(xùn)人員要把交流學(xué)習(xí)過程所見所聞所思所想所感進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，形成成果性文件，同時要立足于自身實(shí)際，因地制宜，做好應(yīng)用轉(zhuǎn)化，務(wù)求取得實(shí)效。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)、涉礦直屬企業(yè)和蜀道集團(tuán)涉礦單位相關(guān)人員共計(jì)41人參加培訓(xùn)。
