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為強化各建設(shè)單位與承運單位間的協(xié)同合作，確保項目高質(zhì)量、高效率推進，力保年底順利實現(xiàn)通車目標，12月4日，成綿蒼巴公司召開成綿蒼巴高速公路開通籌備工作會議。會議由成綿蒼巴公司董事長鄒海云主持。
會上，成綿蒼巴公司各部門依次就運營籌備工作現(xiàn)狀進行詳細匯報，包括已取得的工作進展，面臨的問題與挑戰(zhàn)。隨后，成都分公司、各指揮部及承運單位分別匯報了工程建設(shè)及運營籌備的最新動態(tài)，并針對存在的難題提出了具體的解決方案。
鄒海云要求，一是強化溝通協(xié)作。加強承運單位、建設(shè)單位與項目公司間的溝通交流，通過微信電話、不定期工作會等，保障信息的快速流通與共享，增強各方協(xié)同合作效果。二是明確責任分工。承運單位要明確收費、機電、監(jiān)控、安環(huán)養(yǎng)護等專業(yè)的固定人員，在項目籌備進程中嚴格按照項目公司的數(shù)據(jù)上報規(guī)定，及時回復、精準提供基礎(chǔ)資料并按時填報行業(yè)表格，做到每項工作責任清晰明確到個人。三是嚴格把控時間。嚴格按照通車節(jié)點和運營籌備實施方案推進各項籌備工作，全力確保成綿蒼巴高速公路按時、高質(zhì)量開通，向社會公眾交上滿意答卷。
項目公司、成都分公司、各指揮部及承運單位的領(lǐng)導及相關(guān)成員參會。
