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2月27日，寧西公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、集聚眾智，研究謀劃公司2025年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷良主持會(huì)議并講話(huà)。
本次會(huì)議緊密?chē)@公司2025年工作會(huì)精神，從安全中心運(yùn)行管理、網(wǎng)格化與班組化管理、工程質(zhì)量、黨業(yè)融合、四新技術(shù)等10個(gè)方面展開(kāi)深入探討與交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)立足公司發(fā)展全局，結(jié)合自身分管工作，分別提出了具體思路和建議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人，總包部、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依次作交流發(fā)言。
雷良指出，2024年是西寧高速極具挑戰(zhàn)且成績(jī)斐然的一年，公司以“管得住、服好務(wù)、守底線(xiàn)、爭(zhēng)一流”的建設(shè)理念，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
雷良強(qiáng)調(diào)，一是深化管控機(jī)制，提升項(xiàng)目效能。要持續(xù)拓寬網(wǎng)格化管理的寬度及深度，立足職責(zé)劃分、人員進(jìn)場(chǎng)管控、制度執(zhí)行三個(gè)維度，不斷加強(qiáng)班組管理，確保各項(xiàng)管理舉措落地生效。二是筑牢質(zhì)量根基，強(qiáng)化工程品質(zhì)。要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，建立“過(guò)程巡檢+標(biāo)準(zhǔn)示范+獎(jiǎng)懲考核”質(zhì)量保障機(jī)制，構(gòu)建全鏈條質(zhì)量管控模式。三是推進(jìn)黨業(yè)融合，護(hù)航發(fā)展大局。依托聯(lián)合臨時(shí)黨組織，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“安全至上、質(zhì)量第一、進(jìn)度統(tǒng)籌、效益保障”的管理目標(biāo)，為西寧高速建設(shè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理皮小松在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要把好準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格把控材料、大型場(chǎng)站設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量與規(guī)格，抓好產(chǎn)業(yè)工人崗前技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，從源頭上確保工程質(zhì)量；要強(qiáng)化過(guò)程管控，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各代表處、監(jiān)理單位的職能職責(zé)，確保管理措施貫穿工程建設(shè)全過(guò)程；要守住出口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)工程全壽命周期的工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控以及標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的執(zhí)行力度，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，以高質(zhì)量工程為公司發(fā)展樹(shù)立良好口碑。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、參建單位負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。
