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3月12日，四川成渝高速公路股份有限公司公路運(yùn)營(yíng)管理二分公司、三分公司分別在屬地舉行揭牌儀式，標(biāo)志著成渝公司現(xiàn)有900余公里運(yùn)營(yíng)路產(chǎn)片區(qū)化整合取得階段性進(jìn)展。蜀道集團(tuán)總工程師黃兵，成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅祖義，省公安廳交警總隊(duì)高速公路四分局副局長(zhǎng)羅平，省交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法總隊(duì)第四支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長(zhǎng)韋勇，省交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法總隊(duì)第五支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長(zhǎng)羅國(guó)華出席揭牌儀式并致辭。成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明主持揭牌儀式。
公路運(yùn)營(yíng)管理二、三分公司的成立，是成渝公司貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署、推動(dòng)高速公路核心主業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、智慧化管理的具體實(shí)踐。公路運(yùn)營(yíng)管理二分公司負(fù)責(zé)成仁高速、成都第二繞城高速（西段）及其附屬設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，管轄里程220.87公里。公路運(yùn)營(yíng)管理三分公司負(fù)責(zé)成雅高速、成樂高速（運(yùn)營(yíng)）、天邛高速及其附屬設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理，管轄里程322.452公里。
黃兵對(duì)公路運(yùn)營(yíng)管理二、三分公司揭牌成立表示祝賀，并指出，高速公路運(yùn)營(yíng)的集約化、片區(qū)化管理是集團(tuán)深化改革、優(yōu)化資源配置的重要舉措，希望成渝公司和各片區(qū)化新公司持續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)黨委安排部署，踐行集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”的發(fā)展思路，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，圍繞“交通+產(chǎn)業(yè)”“交通+效益”，以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力，為全國(guó)高速公路行業(yè)改革探索新路徑，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是聚焦安全管控，突出平安暢通。要秉承“一張網(wǎng)、一家人、一條心”原則，進(jìn)一步強(qiáng)化高速公路運(yùn)營(yíng)“一路四方”“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，做好信息共享、資源互補(bǔ)，利用現(xiàn)代化科技手段，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮調(diào)度中心、片區(qū)化云倉的“信息中樞”作用，構(gòu)建多層次、全方位的安全防護(hù)體系和快速響應(yīng)機(jī)制，全力保障道路安全暢通、平穩(wěn)運(yùn)行。 二是突出優(yōu)勢(shì)特色，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要聚焦“服務(wù)型企業(yè)”建設(shè)，堅(jiān)持以群眾美好出行需求為導(dǎo)向，立足“小切口”，服務(wù)“大民生”，重點(diǎn)抓好高速公路路段暢安舒美、收費(fèi)站緩堵保暢和暖心服務(wù)，創(chuàng)新推動(dòng)“一站式”服務(wù)和開放式服務(wù)區(qū)建設(shè)，探索城鄉(xiāng)融合發(fā)展新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提檔升級(jí)、提質(zhì)增效，不斷提升人民群眾出行的獲得感、幸福感和安全感，努力打造行業(yè)標(biāo)桿，讓高速公路成為展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)摹懊裆翱凇?。三是?jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)智慧管控。要以“智慧交通”建設(shè)為契機(jī)，積極探索新技術(shù)、新管理模式，試點(diǎn)智慧收費(fèi)站新模式，持續(xù)優(yōu)化“1+7”數(shù)字化平臺(tái)，有效促進(jìn)科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)管理深度融合，打造安全、高效、綠色的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷提高公路運(yùn)營(yíng)管理的效率和準(zhǔn)確性，為人民群眾提供更加便捷、舒適的出行體驗(yàn)，做到人享其行、物暢其流。四是加強(qiáng)成本管控，深化降本增效。要持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本開支，通過優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率，有效降低財(cái)務(wù)成本、運(yùn)維成本和管理成本，積極探索成本管控的新方法和新途徑，鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約建議，不斷挖掘潛在成本節(jié)約空間，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)一流”的蜀道精神，持續(xù)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍；持續(xù)增強(qiáng)員工對(duì)蜀道文化認(rèn)同感，讓員工在蜀道大家庭中找到新起點(diǎn)、開啟新征程、展現(xiàn)新作為，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，為集團(tuán)加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
羅祖義向一直以來支持成渝公司改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的感謝。他強(qiáng)調(diào)，一是要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)“軟實(shí)力”支撐。要勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，總結(jié)高流量下的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)市場(chǎng)化輸出，持續(xù)深化資源配置、激勵(lì)約束等體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新的思維舉措實(shí)施流程再造，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)體系全面升級(jí)。二是要夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建“大服務(wù)”格局。要發(fā)揮“管好路”功能，圍繞服務(wù)質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)，全面推行專業(yè)化、規(guī)?；⒈馄交慕?jīng)營(yíng)管理模式，深挖路衍經(jīng)濟(jì)潛力，與其他板塊增進(jìn)合作，促進(jìn)融合發(fā)展，讓高速公路成為美好生活的延伸線。三是要聚焦建管養(yǎng)運(yùn)，打造“一體化”標(biāo)桿。三分公司與一、二分公司不同，除了負(fù)責(zé)高速公路運(yùn)營(yíng)管理，還要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性高速公路改擴(kuò)建工作。要通過打造項(xiàng)目全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化管理、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)體系，形成科學(xué)投建到高效運(yùn)維再到優(yōu)質(zhì)服務(wù)最終創(chuàng)造效益的良性循環(huán)。四是要彰顯蜀道精神，樹立“重實(shí)干”導(dǎo)向。要充分發(fā)揮文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)一流”的蜀道精神，咬定目標(biāo)、全力攻堅(jiān)，用拼搏正氣去化解改革發(fā)展中的瓶頸問題，奮力構(gòu)筑“蜀道之道、成渝之道”，用心用情服務(wù)好交通強(qiáng)省戰(zhàn)略。
蜀道集團(tuán)相關(guān)部門，省公安廳交警總隊(duì)高速公路一分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和高交、執(zhí)法各大隊(duì)代表，成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門和所屬各營(yíng)運(yùn)路公司負(fù)責(zé)人、員工代表等參加揭牌儀式。
