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為認真貫徹落實蜀道集團和蜀道高速集團2025年工作會和黨建暨紀檢工作會精神，扎實開展好“管理質效提升年”主題活動，3月6日至17日，成宜公司分8場次組織各部門召開工作座談會。公司黨委書記、董事長牛力，黨委副書記、總經理楊大偉和有關分管領導與各部門、管理中心全體職工進行面對面交流座談。
座談會上，各部門圍繞2025年重點工作任務及合并管理中存在的問題、困難及工作建議進行匯報，并就如何推動開展好制度建設進行交流發(fā)言。大家暢所欲言、各抒己見，公司主要領導和分管領導分別對各部門職工存在的困難和問題做了一一解答，提供了清晰的工作方向和路徑，并對2025年重點工作提出具體要求。
會議指出，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神開局之年，也是“十四五”規(guī)劃收官之年。全體職工要凝聚攻堅合力，切實做到從思想上“緊”起來，行動上“快”起來，紀律上“嚴”起來，以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚的奮斗姿態(tài)，錨定目標、干字當頭，切實推動年度各項工作高起點開局、高質量推進、高標準落實。
牛力強調，此次會議既是一次解決問題與工作交流的會議，又是一次凝聚共識、明確目標的會議。展望2025，牛力提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，理清思路，有始有終抓好任務落實。要清晰認識企業(yè)發(fā)展形勢，勇于應對挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，在復雜形勢中搶抓發(fā)展機遇、積極主動作為，錨定全年目標，細化分解任務，層層壓實責任，全力以赴推進各項工作落地，實現有計劃、有部署、有落實、有成效。二是肯定成績，正視問題，堅定做好各項工作的信心。自合并管理以來，公司各項工作實現了平穩(wěn)開局、穩(wěn)步推進。但是，也必須清醒認識到合并管理中存在的一些問題和不足，要敢于正視、發(fā)現問題，加強溝通協(xié)調，大膽創(chuàng)新突破，切實推進整體工作再上新臺階。三是明確任務，突出重點，扎實推進高質量發(fā)展。要加快推進流程梳理、制度建設工作，扎實做好改革深化提升行動和“十四五”發(fā)展規(guī)劃收官工作，認真梳理當前工作中存在的難點和短板，以問題為導向分類分級制定工作計劃，實現補短強基，提升工作質量。四是強化擔當，錘煉本領，鍛造過硬能力和作風。要抓好作風建設和能力建設，全面鞏固深化黨紀學習教育成果，從嚴從實從細強化管理，扎實轉變工作作風，加強人才培養(yǎng)和業(yè)務能力提升，持續(xù)深化企業(yè)文化建設，全力鍛造一支敢擔當、善作為的高素質隊伍。
