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3月21日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)率隊(duì)到蜀道高速集團(tuán)開展工作調(diào)研，蜀道高速集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官李琳參加調(diào)研座談會(huì)。

劉大遠(yuǎn)聽取了蜀道高速集團(tuán)的工作匯報(bào)，全面了解了蜀道高速集團(tuán)的公司情況及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)蜀道高速集團(tuán)在融資工作及資金管理等工作上取得的成效給予充分肯定。

劉大遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立全面預(yù)算管理理念。堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，以全面預(yù)算為抓手，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置資源，強(qiáng)化預(yù)算全過(guò)程控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效果。二是有效維護(hù)公司的市場(chǎng)信用。保持與金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，做好資金規(guī)劃，確保還本付息等剛性支出，維護(hù)集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。三是著力做好應(yīng)收賬款清收工作。公司要制定相關(guān)配套措施進(jìn)行清收，創(chuàng)新清收手段，靈活運(yùn)用應(yīng)收賬款保理等工具增加資金回流。四是深挖潛力確保完成目標(biāo)任務(wù)。要不折不扣完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拿出針對(duì)性的舉措進(jìn)行成本管控，為集團(tuán)全年任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。

蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、蜀道高速集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研座談。