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為深入貫徹落實(shí)《蜀道礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)2025年度HSE工作的通知》關(guān)于HSE體系建設(shè)的要求，逐步健全完善HSE全要素管理體系，3月19日下午，蜀道礦業(yè)集團(tuán)組織開展了HSE體系建設(shè)專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理梁中海主持會(huì)議并講話。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了西南化工（眉山）有限公司健康安全環(huán)保部主任吳安明進(jìn)行授課。吳安明主任從安全管理的價(jià)值、安全文化階梯、HSE管理體系概述和HSE管理體系的建立與實(shí)施四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。參會(huì)人員圍繞HSE管理體系的基本原則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、應(yīng)急處理措施等關(guān)鍵問題展開了深入探討。
梁中海強(qiáng)調(diào)，參會(huì)人員要明白為什么應(yīng)建立HSE管理體系，HSE體系能幫助管理者建立系統(tǒng)性思維，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，解決管理者不知道有什么標(biāo)準(zhǔn)、管什么要素的問題，破除管理碎片化、被動(dòng)化的局面。
梁中海要求，體系建立要實(shí)現(xiàn)思想、目標(biāo)和要求“三個(gè)統(tǒng)一”?！敖y(tǒng)一思想”即要認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，“統(tǒng)一目標(biāo)”即今年內(nèi)要初步搭建HSE管理框架，“統(tǒng)一要求”即體系建設(shè)要去繁就簡(jiǎn)，先宏觀再微觀，避免安全管理高度“內(nèi)卷化”。下一步安環(huán)部要牽頭組建HSE體系建設(shè)小組，形成明確的HSE體系建設(shè)計(jì)劃，并結(jié)合建設(shè)進(jìn)度分階段開展深度培訓(xùn)，確保完成體系建設(shè)任務(wù)。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)礦業(yè)事業(yè)部、材料（化工）事業(yè)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部全體人員，各部門體系建設(shè)業(yè)務(wù)人員，各直屬企業(yè)相關(guān)管理人員參加了培訓(xùn)。
