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3月18日，成宜公司黨委委員、副總經(jīng)理黎偉帶隊到瀘渝公司開展財務(wù)管理交流學習。瀘渝公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理陳學勤陪同。
黎偉一行參觀了瀘渝公司本部一樓展廳，詳細了解了瀘渝公司片區(qū)組織架構(gòu)、管理模式、整合亮點等實踐成果。隨后，雙方圍繞“高速公路片區(qū)化財務(wù)管理”主題展開座談交流。
陳學勤表示，瀘渝公司以片區(qū)化改革為契機，采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”組織模式，打破傳統(tǒng)單線管理壁壘。集中運作五條高速公路的財務(wù)預算，獨立行使會計核算、資金集約管理、稅務(wù)管理等核心職能，實現(xiàn)跨路段財務(wù)人員協(xié)同、資源集約共享、流程規(guī)范化運作，提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)，持續(xù)夯實高速公路運營根基。
黎偉指出，瀘渝公司在片區(qū)化改革中的財務(wù)實踐經(jīng)驗值得學習。成宜公司作為蜀道高速集團新整合的片區(qū)公司，正著力在提升財務(wù)管理效能上下功夫。期待雙方在財務(wù)管理制度建設(shè)、會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預算管控等方面加強溝通交流，共同探索運營高速公路財務(wù)管理的創(chuàng)新實踐，推動財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、精細化。
雙方表示，將以此次交流學習為契機，建立長期穩(wěn)定的溝通機制，汲取優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
雙方公司財務(wù)管理部相關(guān)人員參加交流學習。
