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3月28日，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開(kāi)干部大會(huì)，蜀道集團(tuán)總經(jīng)理助理、黨委組織部部長(zhǎng)但勇出席會(huì)議并講話，設(shè)計(jì)咨詢研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，蜀道集團(tuán)工程技術(shù)中心主任盛興富主持會(huì)議。
會(huì)上，蜀道集團(tuán)黨委組織部蔡攀宣讀了蜀道集團(tuán)黨委關(guān)于盛興富、張睿、李升甫、林順等同志職務(wù)任免的決定。盛興富同志作了表態(tài)發(fā)言。
但勇表示，這次干部調(diào)整，是集團(tuán)公司黨委從統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、完善公司治理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，聚焦設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）戰(zhàn)略定位和主責(zé)主業(yè)，綜合工作需要，經(jīng)過(guò)通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）改革發(fā)展的重視和關(guān)心。
但勇指出，近年來(lái)，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，建好集團(tuán)“智庫(kù)”，發(fā)揮“智囊”作用，以技術(shù)為本，聚焦技術(shù)咨詢審查主責(zé)主業(yè)，全面服務(wù)集團(tuán)，助力集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)、后評(píng)價(jià)等全過(guò)程全壽命周期的管控能力，公司各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、成效顯著。
但勇強(qiáng)調(diào)，一是要明責(zé)任、擔(dān)使命，責(zé)任是干事創(chuàng)業(yè)的基石，使命是砥礪奮進(jìn)的燈塔，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）既肩負(fù)服務(wù)保障、市場(chǎng)拓展的職責(zé)，也承擔(dān)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃以及人才支撐的重任，要根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求和市場(chǎng)變化，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、夯實(shí)工作措施，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)為集團(tuán)公司加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。二是要促規(guī)范、提效能，規(guī)范治理是企業(yè)健康運(yùn)行的保障，要進(jìn)一步完善制度體系、強(qiáng)化流程管控、深化合規(guī)管理，理清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。三是要抓班子、帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是“領(lǐng)頭雁”，干部隊(duì)伍是“主力軍”，要圍繞強(qiáng)化班子建設(shè)、鍛造過(guò)硬隊(duì)伍、用好用活人才幾個(gè)方面加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。四是要全面從嚴(yán)治黨、筑牢底線紅線，要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步筑牢政治忠誠(chéng)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、厚植為民情懷。
蜀道集團(tuán)黨委組織部，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正副職和職工代表參加會(huì)議。
