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為進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)基層、解決難題、推動(dòng)工作，成渝公司黨委持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層專項(xiàng)行動(dòng)，深入了解基層單位的工作實(shí)際和困難需求，研究制定針對(duì)性解決方案，為基層單位提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)和支持。
3月25日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義帶隊(duì)到蜀南公司開展現(xiàn)場辦公，詳細(xì)了解了蜀南公司2025年重點(diǎn)工作及中長期發(fā)展總體思路，深入探討戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵問題。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，執(zhí)行董事毛渝茸，副總經(jīng)理黑比拉彝參加。
羅祖義指出，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，蜀南公司作為成渝公司產(chǎn)業(yè)投資的重要平臺(tái)，要充分發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，堅(jiān)持效益投資原則，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，深度挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，著力在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、新興賽道布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)等領(lǐng)域形成戰(zhàn)略性投資支點(diǎn)。要充分利用自身優(yōu)勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，通過精準(zhǔn)投資賦能核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)回報(bào)率方面形成示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資本高效流動(dòng)與價(jià)值倍增。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是以市場為導(dǎo)向，提高站位謀發(fā)展。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和蜀道集團(tuán)、成渝公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化市場化思維，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，沉下心去思考，靜下心去解決，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中找準(zhǔn)自身定位，積極培育新興業(yè)態(tài)增長極，提升公司在市場競爭中的效益表現(xiàn)。二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦主業(yè)強(qiáng)根基。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等手段，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，挖掘路網(wǎng)優(yōu)勢，著眼路衍經(jīng)濟(jì)，建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化資源配置效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判能力，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成可復(fù)制、可持續(xù)的運(yùn)營模式，推動(dòng)量質(zhì)齊升。三是以人才為導(dǎo)向，深化改革增活力。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建市場化選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用，完善“以貢獻(xiàn)論英雄”的考核體系，搭建青年人才成長平臺(tái)，通過項(xiàng)目攻堅(jiān)、崗位歷練培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四是以合規(guī)為導(dǎo)向，筑牢底線防風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，成立項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，集中優(yōu)勢力量攻克重點(diǎn)項(xiàng)目難題，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。要持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，及時(shí)了解政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。
游志明要求，一要樹牢經(jīng)營思維，堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管控，提升資金周轉(zhuǎn)效率，建立全周期效益評(píng)估機(jī)制，找準(zhǔn)可持續(xù)、高效的盈利模式，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二要強(qiáng)化底線意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置體系，注重業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防控的平衡，重點(diǎn)關(guān)注市場波動(dòng)、政策調(diào)整帶來的影響，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線。三要狠抓執(zhí)行落實(shí)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以責(zé)任倒逼擔(dān)當(dāng)，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)清單，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和結(jié)果運(yùn)用，確保各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)、取得實(shí)效。四要完善機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，組建目標(biāo)明確、分工精細(xì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)合理的績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作提出針對(duì)性指導(dǎo)意見。此次現(xiàn)場辦公就各項(xiàng)關(guān)鍵議題和難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探討，明確了后續(xù)工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，為蜀南公司后續(xù)應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)加速拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成渝公司相關(guān)部門，蜀南公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
