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4月10日，蜀道資本集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨二季度“雙過半”動(dòng)員部署會(huì)。蜀道資本集團(tuán)黨委書記、董事長李文虎出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了相關(guān)所屬企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及下一步工作計(jì)劃，并安排部署了下階段主要工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致向前看，把完成“雙過半”作為當(dāng)前首要任務(wù)，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。一是要高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略與公司發(fā)展相契合。各部門要打開思路，積極做好管理與服務(wù)工作。各所屬企業(yè)要集中力量推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并購、加速基金設(shè)立、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、做好風(fēng)險(xiǎn)管控，二季度圓滿達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。二是要拓展改革深度廣度。各所屬企業(yè)要深化國企改革，做好改革工作的驗(yàn)收評估準(zhǔn)備；持續(xù)推進(jìn)落地薪酬績效考核機(jī)制，強(qiáng)化績效導(dǎo)向，優(yōu)化差異化考核體系；強(qiáng)化正向激勵(lì)與約束，鼓勵(lì)超額完成利潤目標(biāo)、創(chuàng)新突破成效顯著的單位。三是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全體員工要立足崗位、積極作為。要加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦，提升執(zhí)行效率；要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。
蜀道資本集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
