3月21日，蜀道智慧交通集團召開2024年一季度大監(jiān)督工作協(xié)調(diào)會，公司黨委委員、紀委書記盧浩主持會議，各部門主要負責人參加會議。
會議聽取了各部門關(guān)于2023年全年業(yè)務監(jiān)督情況和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及2024年擬開展的重點監(jiān)督事項，和對大監(jiān)督工作的意見、建議等內(nèi)容的匯報。盧浩對各部門過去一年的監(jiān)督管理工作表示肯定，并指出，各職能部門作為業(yè)務監(jiān)督的“第一道關(guān)口”，在發(fā)現(xiàn)業(yè)務合規(guī)管理問題和防范日常經(jīng)營性風險中發(fā)揮了關(guān)鍵性和專業(yè)性的作用。
針對公司2024年大監(jiān)督工作，盧浩提出三點要求：一要突出高位部署，“一盤棋”推進大監(jiān)督工作。提高政治站位，樹牢大監(jiān)督責任意識，始終堅持公司黨委對大監(jiān)督工作的統(tǒng)一領導，以推進全面從嚴治黨為依托，從完善制度機制、創(chuàng)新方法等方面深化拓展，以更大力度推動各類監(jiān)督在機制上有機貫通、力量上協(xié)同聯(lián)動。要抓實融合，立足主責主業(yè)服務中心大局，充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)力量優(yōu)勢，切實把監(jiān)督融入崗位、融入業(yè)務、融入管理，形成全面覆蓋、常態(tài)長效的業(yè)務監(jiān)督合力。二要厘清監(jiān)督層次，“靶向式”發(fā)力做好系統(tǒng)糾偏。牢固樹立依法治企、依規(guī)治企的管理理念，依靠制度的剛性約束力，充分發(fā)揮管人管事的主觀能動性，梳理細化業(yè)務監(jiān)督清單，以經(jīng)常性的有效的檢查對經(jīng)營管理中可能發(fā)生的風險進行合理預判并加強合法合規(guī)性管理，打出壓責任、糾偏差、防風險、抓整改、促發(fā)展的“組合拳”。要重點緊盯招標投標、物資采購、工程建設、科研管理、安全環(huán)保、項目質(zhì)量進度控制等關(guān)鍵領域中有礙智慧交通集團高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題，做好分析研判并加強專項監(jiān)督檢查。三要突出協(xié)同高效，“立體化”提升監(jiān)督質(zhì)效。用好定期會商、定期通報等機制，把在日常管理、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、聯(lián)合督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題納入大監(jiān)督工作研究會商的范疇，對高風險問題預警處置、審計發(fā)現(xiàn)的未整改到位的問題要精準把脈、聯(lián)合會診，強化業(yè)務監(jiān)督的閉環(huán)管理。各業(yè)務部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的涉嫌違紀違法違規(guī)，以及造成重大損失須要追責問責的相關(guān)問題線索，按規(guī)定流程及時移交紀檢部門進行處置。
