5月14日，蜀道集團(tuán)召開(kāi)改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對(duì)四川工作系列重要指示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆五次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省委、省政府深化國(guó)企改革決策部署，安排部署下一步工作。蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝出席會(huì)議并講話，黨委委員、副董事長(zhǎng)周黎明主持會(huì)議。
張勝指出，實(shí)施改革深化提升行動(dòng)是集團(tuán)服務(wù)全省中心大局的必然要求，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的重要途徑，是促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，全面把握深化改革的深刻內(nèi)涵和改革要求，將深化改革作為“一把手”工程，壓實(shí)壓緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自統(tǒng)籌謀劃，定期研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)問(wèn)題。
張勝?gòu)?qiáng)調(diào)，深化改革要立足實(shí)際、因地制宜、突出重點(diǎn)。一要堅(jiān)持體制創(chuàng)新。要健全與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的精準(zhǔn)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)把法人新增入口關(guān)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。要進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合力度，推進(jìn)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，提升資源配置效率。要重點(diǎn)抓好組織效能提升，積極探索分公司制、事業(yè)部制等管理模式，進(jìn)一步精簡(jiǎn)各層級(jí)總部機(jī)構(gòu)和人員。要通過(guò)三項(xiàng)制度改革減冗員、增活力，加強(qiáng)人員內(nèi)部流動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出，實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，有效有序減員增效。二要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。要用好集團(tuán)制度“工具箱”，推動(dòng)企業(yè)真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。要用活用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，扎實(shí)做好工具選型，推動(dòng)更大范圍更大力度規(guī)范實(shí)施。要進(jìn)一步建立健全目標(biāo)考核體系，科學(xué)合理設(shè)定年度發(fā)展目標(biāo)，既穩(wěn)中求進(jìn)，又跳起摸高，鼓勁提神、催人奮進(jìn)。要深化虧損治理，建立健全“減虧扭虧”工作機(jī)制，堅(jiān)決守住非主業(yè)、非培育企業(yè)不能虧損的底線。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)研究新興商業(yè)模式，推動(dòng)形成更多符合商業(yè)邏輯和市場(chǎng)認(rèn)可的拳頭產(chǎn)品。三要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展。要始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展工作主線，圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)主責(zé)主業(yè)，以工程建設(shè)、清潔能源、礦業(yè)新材料、金融等產(chǎn)業(yè)為支撐，做優(yōu)智慧交通、交通物流、交通服務(wù)、交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及工程設(shè)計(jì)咨詢等交通衍生產(chǎn)業(yè)，以培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，加快構(gòu)建現(xiàn)代化“大交通”產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升盈利水平和支撐能力。四要提高資本運(yùn)營(yíng)水平。要?jiǎng)?chuàng)新拓展資產(chǎn)證券化盤活存量方式，結(jié)合行業(yè)資產(chǎn)特性，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，靈活運(yùn)用上市融資、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，降低融資成本。
張勝要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化保障，堅(jiān)定不移落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)。一要狠抓責(zé)任落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)同志要扛起第一責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，親自部署推動(dòng)深化改革，多措并舉確保各項(xiàng)任務(wù)砸實(shí)落靠。二要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，堅(jiān)持既從嚴(yán)管理又關(guān)心愛(ài)護(hù)，健全用好干部“選育管用”機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。三要抓實(shí)抓好工作作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基層服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，說(shuō)了就干、定了就辦，不找借口、不講條件、不打折扣，爭(zhēng)做改革發(fā)展先行者。四要恪守底線思維，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要各司其職、各盡其責(zé)守住工作底線，勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)不等不靠，開(kāi)拓創(chuàng)新跳起摸高，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
會(huì)上，周黎明對(duì)集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬有關(guān)情況作了介紹說(shuō)明，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署，財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽(yáng)華杰就成本管控專項(xiàng)行動(dòng)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，資深經(jīng)理，總助級(jí)管理人員，總部各部門（直屬機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人；直屬（直管）企業(yè)及“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“天府綜改企業(yè)”主要負(fù)責(zé)人、改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。
