為緊扣集團(tuán)公司“十四五”及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司公路建設(shè)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)及所屬項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理水平，7月4日至5日，集團(tuán)公司2024年公路板塊建設(shè)管理品質(zhì)及數(shù)字高速賦能提升培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心教學(xué)基地順利舉辦。集團(tuán)公司本部及所屬公司的100余名管理干部現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，1000余名一線管理人員視頻參加培訓(xùn)。7月5日下午，現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員參加了建設(shè)管理工作座談會(huì)，就投建一體項(xiàng)目管理過(guò)程中問(wèn)題及措施進(jìn)行了深入研討。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣永林出席指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
蔣永林指出，集團(tuán)公司高度重視本次培訓(xùn)，公路建設(shè)管理部與陪訓(xùn)發(fā)展中心精心組織，為大家學(xué)習(xí)交流、互促共進(jìn)提供了很好的平臺(tái)。蔣永林對(duì)集團(tuán)近期下發(fā)的“十條剛性措施”進(jìn)行了解讀，明確要深刻理解其出臺(tái)的重要意義，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)投建一體模式現(xiàn)狀，找準(zhǔn)質(zhì)量、安全管理著力點(diǎn)，有力推動(dòng)相關(guān)工作的落地落實(shí)。
蔣永林強(qiáng)調(diào)，一是要依法建設(shè)，確保項(xiàng)目基本建設(shè)程序依法合規(guī)。二是要?jiǎng)?chuàng)新思路，抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措。特別是針對(duì)設(shè)計(jì)及水保工作要形成事前匯報(bào)溝通機(jī)制。三是要持續(xù)有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人培育，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人安全意識(shí)和技能水平。四是要精準(zhǔn)發(fā)力，提升投建一體項(xiàng)目綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)各方管理的深度融合。
本次培訓(xùn)是集團(tuán)公司推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展機(jī)遇的一次大規(guī)模培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，專(zhuān)家教授以“品質(zhì)、數(shù)字”為主要發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)《著力消除質(zhì)量通病 全力創(chuàng)建品質(zhì)工程》《隧道工程智能建造關(guān)鍵技術(shù)》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式及當(dāng)前系統(tǒng)使用案例分析》《企業(yè)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)探索與應(yīng)用》等課程講授，引導(dǎo)參訓(xùn)人員精準(zhǔn)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)質(zhì)量通病整治、隧道機(jī)械化施工、數(shù)字化創(chuàng)新等工作品質(zhì)提升，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)與交流，大家紛紛表示，將把所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司公路建設(shè)管理工作向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司公路建設(shè)管理部主辦，集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心承辦。
