為深入貫徹習近平總書記關于建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述精神，落實新《公司法》要求，著力打造與一流企業(yè)相匹配的專業(yè)化董事會建設隊伍，9月26日至27日，蜀道集團開展了為期2天的公司治理暨直屬企業(yè)外部董事履職管理專題培訓。省國資委企業(yè)領導人管理處處長王瑾出席開班式并講話；受集團公司領導委托，黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室部門負責同志分別就集團公司治理工作和直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作提出具體要求；集團公司委派至直屬（直管）企業(yè)的專兼職外部董事，直屬（直管）企業(yè)董事會秘書、辦公室負責人、經辦人員及直屬企業(yè)委派至所屬企業(yè)的專兼職外部董事近140人參加培訓。
王瑾指出：蜀道集團作為省屬企業(yè)的龍頭，近年來在董事會規(guī)范化建設上取得了顯著進展和成效，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和競爭力提升奠定了堅實基礎。但對省屬企業(yè)而言，董事會規(guī)范化建設任重而道遠。要深刻理解和認識國有企業(yè)董事會建設“外大于內”運行機制，是解決內部人控制、一把手一言堂問題，促進決策民主化、科學化的有效途徑，是推動國有企業(yè)深化改革、提升核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。一是要選優(yōu)配強董事隊伍。全面強化外部董事的專業(yè)能力建設，搭建結構合理、能力互補的外部董事隊伍，確保董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”功能有效發(fā)揮。二是要加大工作考核力度。充分落實對推進子企業(yè)董事會建設的主體責任，強化對子企業(yè)董事會和外部董事工作考核評價，有效傳遞工作責任，推動董事會規(guī)范建設在基層落地生根。三是要合理開展授權放權。要根據(jù)子企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，合理確定授權范圍和權限，確保授權行為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制要求。四是要強化履職能力提升。集團各級外部董事要忠實勤勉履職、不做企業(yè)局外人、強化學習能力；各級企業(yè)董事會要重點關注并著力構建“邊界清晰、權責一致、規(guī)范運行”的治理機制體系，不斷發(fā)揮董事會治理核心功能，全面提升企業(yè)治理效能。
外派董事、高管管理辦公室主任唐文超從“提站位，強認識；補短板，強能力；勇?lián)?，提質效；嚴要求，抓落實”四個方面強調了深化集團公司治理、外部董事有效履職和此次培訓活動的重要意義，并對直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作和本次培訓實施開展提出了具體要求。
本次培訓是集團公司揭牌成立以來公司治理和外部董事履職管理培訓人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次，重點圍繞宏觀經濟形勢、新公司法背景下的董監(jiān)高履職責任、配齊建強董事會、構建高效授權放權管控體系等方面進行授課。同時，外派董事、高管管理辦公室組織召開直屬（直管）企業(yè)外部董事座談交流會，就外部董事日常履職情況、履職問題及建議進行交流探討。與會董事積極發(fā)言，在外部董事隊伍強化、履職風險管理、明晰治理權責邊界等方面提出了寶貴的意見建議。
培訓結束后，學員們紛紛表示本次培訓務實高效、內容豐富，既涵蓋了公司治理領域的最新理論成果，又緊密貼合董事會建設、外部董事履職工作的實際需要，確保前沿理論與落地實踐的無縫對接，提供了全面的知識體系和實用的工作方法，并將把培訓成果轉化為實干擔當?shù)膹姶髣恿Α⒏母飫?chuàng)新的生動實踐和提質提效的具體行動，不斷為推動集團高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
本次培訓由集團公司黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室，培訓發(fā)展中心聯(lián)合組織實施。
