10月29日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊調(diào)研蜀道資本集團改革發(fā)展工作。他強調(diào)，要深入貫徹落實中央和省委省政府決策部署，積極搶抓政策機遇，充分發(fā)揮牌照功能，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，鉚足干勁、奮勇向前，努力為集團公司加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出更大貢獻。集團公司財務(wù)總監(jiān)歐陽華杰陪同調(diào)研。
張正紅一行參觀了蜀道資本集團企業(yè)展廳，深入總部業(yè)務(wù)部門看望職工，詳細詢問了員工工作情況，并主持召開工作座談會聽取蜀道資本集團工作匯報。他指出，時值蜀道資本集團揭牌成立三周年，作為集團公司成立后首家完成專業(yè)化整合的子集團，三年來蜀道資本集團踐行“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”重要使命，經(jīng)營成效好、利潤貢獻大，有效反哺支撐集團主業(yè)，成為我省首家AAA信用評級產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)，成功躋身2024年四川服務(wù)業(yè)企業(yè)100強行列，成績值得充分肯定。
針對下一步工作，張正紅強調(diào)，一是要找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展模式，強化類金融企業(yè)規(guī)范運作。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，強化產(chǎn)融平臺規(guī)范運作，完善公司法人治理體系，健全內(nèi)控管理制度，不斷提升公司治理能力和合規(guī)經(jīng)營水平。二是要融匯資本力量，服務(wù)蜀道集團發(fā)展大局。要依托集團主責(zé)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游豐富的業(yè)態(tài)及應(yīng)用場景，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合作用和協(xié)同效應(yīng)，促進資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，推動資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。要堅持價值引領(lǐng)，提升差異化協(xié)同水平，有效服務(wù)和賦能集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是要運用市場化專業(yè)化手段，提升企業(yè)發(fā)展效益能級。要增強內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，加大外部市場拓展力度，健全市場化經(jīng)營機制，不斷強化造血機能、創(chuàng)造正向價值。要把握有利條件和窗口機會，加強模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，提高市場敏銳度和洞察力，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。四是要重視人才隊伍建設(shè)，激活改革發(fā)展動力。要全方位強化人才隊伍建設(shè)，探索建立有吸引力、符合市場邏輯的人才引進、評價和保障機制。要分層分類完善考核評價體系，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，建立“優(yōu)者獎”的正向激勵和“劣者汰”的反向倒逼機制，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。五是要嚴(yán)格風(fēng)險管控，確保穩(wěn)定健康發(fā)展。要抓好投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及從業(yè)道德風(fēng)險管控，合理規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，健全全生命周期投資評價體系，從機制上防范、流程上監(jiān)督，確保企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
集團公司相關(guān)部門，蜀道資本集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)同志參加調(diào)研。
