11月6日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅率隊調(diào)研蜀道城鄉(xiāng)集團生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司副總經(jīng)理孫立成陪同調(diào)研。
張正紅一行先后來到蜀道城鄉(xiāng)集團所屬項目和集團總部，詳細了解了項目建設進展、銷售情況以及職工工作情況，并召開工作座談會聽取蜀道城鄉(xiāng)集團工作匯報。
張正紅指出，蜀道城鄉(xiāng)集團作為集團公司相關多元板塊的組成部分，要樹牢和踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以群眾對美好生活的需要為出發(fā)點和落腳點，堅定發(fā)展信心，積極把握機遇，努力應變求變，奮力開創(chuàng)可持續(xù)經(jīng)營和轉型發(fā)展新局面。
針對下步工作，張正紅強調(diào)，一是要深入研判形勢，把握市場邏輯。要充分認識當前行業(yè)發(fā)展形勢，從區(qū)位地段、價值規(guī)律、建設時序等多個角度，圍繞投資、設計、建設、銷售等項目開發(fā)全過程，提升市場競爭力。要深入研究細分市場，找準產(chǎn)品市場定位，提升經(jīng)營決策水平。要堅持價值優(yōu)先，穩(wěn)妥審慎推進相關產(chǎn)業(yè)布局。要強化建設管理、宣傳營銷和物業(yè)服務，提升產(chǎn)品品質(zhì)，傳遞品牌價值。二是要強化內(nèi)部管理，提升服務水平。要在嚴酷的市場形勢下苦練內(nèi)功，努力提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要推動從管理向服務的思維轉變，強化市場調(diào)研和產(chǎn)品設計，細化銷售去化方案。要推動黨建和業(yè)務深度融合，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅定干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。三是要樹牢底線思維，抓好風險防范。要持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，壓緊壓實責任，把工作做到日常、做到經(jīng)常。要有力防范化解風險，多措并舉推動開源節(jié)流。要加強廉潔紀律教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，做到對自己負責、對身邊人負責。四是要聚焦年度目標，打好收官之戰(zhàn)。要貫徹落實集團公司“大干六十天、打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會精神，打表推進，細化到天，在確保安全、質(zhì)量、穩(wěn)定的前提下，全力以赴確保年度目標任務圓滿完成。
集團公司有關部門，蜀道城鄉(xiāng)集團領導班子成員、各部門負責人、部分所屬企業(yè)負責人參加調(diào)研。
