11月27日，蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝主持召開(kāi)數(shù)字化總體規(guī)劃專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目組關(guān)于數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃編制工作的匯報(bào)，并安排部署下一階段工作。蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偝鱿瘯?huì)議。
張勝指出，數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須始終堅(jiān)持從實(shí)際要求出發(fā)，明確建設(shè)目標(biāo)、思路及實(shí)施步驟，形成整體合力。要堅(jiān)持自主建設(shè)、借智借力，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)上，有力借助國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位和技術(shù)廠(chǎng)商先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保數(shù)字化建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)、運(yùn)行順暢。要堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、便捷實(shí)用，大力倡導(dǎo)“數(shù)據(jù)賦能、管理變革”雙輪驅(qū)動(dòng)工作原則，緊緊圍繞管理效能提升實(shí)際需求，持續(xù)優(yōu)化管理模塊設(shè)置，穩(wěn)步推進(jìn)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨單位高效協(xié)同，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效、挖潛開(kāi)源。
張勝?gòu)?qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化建設(shè)的核心基石，要始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，把統(tǒng)一全集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)的剛性要求，下大力氣、花大功夫開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)據(jù)治理工作，因企制宜、加快推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。
張勝要求，各級(jí)企業(yè)和全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化建設(shè)是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路，必須堅(jiān)持高位引領(lǐng)、強(qiáng)力推進(jìn)，明確把數(shù)字化建設(shè)工作作為各級(jí)企業(yè)的“一把手”工程，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格打表推進(jìn)。要建強(qiáng)配齊專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化保障，明晰各研發(fā)團(tuán)隊(duì)職能職責(zé)，充分汲取頭部企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全數(shù)字化建設(shè)全生命周期保障體系。要堅(jiān)持久久為功、系統(tǒng)集成，牢固樹(shù)立數(shù)字化建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”工作理念，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，各級(jí)企業(yè)具體實(shí)施，結(jié)合實(shí)際需求有序推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新迭代，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先。
集團(tuán)公司科技創(chuàng)新部、蜀道智慧交通集團(tuán)、蜀道智聯(lián)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
