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1月6日，蜀道集團(tuán)召開2025年一季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員（擴(kuò)大）會(huì)議暨“兩會(huì)”“春節(jié)”安全生產(chǎn)專題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長，安委會(huì)、環(huán)委會(huì)主任張正紅出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會(huì)議。

會(huì)議指出，要站在堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，準(zhǔn)確把握做好安全環(huán)保工作的使命和任務(wù)，把安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的底線性原則，正視面臨的問題與挑戰(zhàn)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦，進(jìn)一步堅(jiān)定做好安全環(huán)保工作的信心和決心，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)深化安全工作，建立常態(tài)化評價(jià)機(jī)制和安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)減量，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，實(shí)施從業(yè)人員“實(shí)名制”評價(jià)管理，探索推進(jìn)安全管理AI助手研發(fā)，切實(shí)提升安全管理水平。二是要筑牢環(huán)保工作基礎(chǔ)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境設(shè)施“三同時(shí)”制度落地，加快研究完善礦山、新材料等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，鞏固生態(tài)環(huán)境問題整改成效，構(gòu)建政企良性互動(dòng)機(jī)制。三是要提升防災(zāi)應(yīng)急能力，要高度重視極端天氣災(zāi)害防范，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，分類分級修訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練和培訓(xùn)，強(qiáng)化值班值守，推動(dòng)“1+5”數(shù)字化應(yīng)急調(diào)度指揮平臺(tái)應(yīng)用，切實(shí)提升臨災(zāi)避險(xiǎn)能力。

會(huì)議要求，一是要著力提升工作水平，樹立主動(dòng)防控意識(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)防控措施，建立閉環(huán)管理機(jī)制，以嚴(yán)格的考核制度倒逼責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，切實(shí)以一隅之安助力集團(tuán)長治久安。二是要全面壓實(shí)工作責(zé)任，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”真正履行到位，各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化“第一責(zé)任人”責(zé)任，親力親為抓部署、以上率下抓落實(shí)，督促班子成員切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，聚力構(gòu)建齊抓共管新局面。三是要堅(jiān)決務(wù)實(shí)求真逗硬，堅(jiān)決杜絕“大而化之”“簡單化一刀切”“各自為政”“面對矛盾繞著走”，以直面問題的果敢，動(dòng)真碰硬的魄力，推動(dòng)責(zé)任任務(wù)層層傳遞、服務(wù)賦能層層落實(shí)，堅(jiān)決遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故和生態(tài)環(huán)境突出問題發(fā)生。