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4月29日，藏高公司與交建集團在四川高速大廈召開項目建設暨產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作推進座談會。藏高公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃兵及藏高公司經(jīng)營班子成員，交建集團黨委書記、董事長張航川，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高及交建集團經(jīng)營班子成員出席會議，會議由黃兵主持。
會上，雙方就久馬、瀘石、康定過境段等項目建設施工中工程進度、要素保障、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、人力資源、內(nèi)頁資料管理等工作存在困難及問題進行了坦誠溝通，并研究決定從加強建設單位專項目標考核、落實落細平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng)建方案、多措并舉保障工點專業(yè)技術(shù)力量充足、增強安全環(huán)水保警示教育、深化項目“四新技術(shù)”應用、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化要素保障等方面入手加快推動項目建設問題解決。在資金財務方面，雙方表示要共同努力保障項目建設資金需求，堅持合法合規(guī)使用資金原則，加強資金使用計劃以及投建一體模式下雙方會計核算管理和協(xié)同，要按照蜀道集團指示，研究用好留底退稅政策，實現(xiàn)項目公司留抵退稅，緩解資金壓力，節(jié)約利息支出，提高施工利潤率。
會上，藏高公司介紹了目前公司相關(guān)業(yè)務開展情況以及下一步工作思路。雙方表示要積極主動對接，共同研究制定產(chǎn)業(yè)協(xié)同方案，爭取在集采集供、砂石經(jīng)營、工程咨詢、信息化建設、四新技術(shù)推廣應用等方面開展合作，形成行之有效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。
針對下一階段工作安排部署，雙方明確要進一步統(tǒng)一思想、明確目標、拼搏風險、勇為人先，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)，強化風險防控意識，建立起定期溝通機制，探索一套標準化工作流程，提升工作效率，確保項目可控。要以實事求是為基本原則，堅持問題導向，貫徹“定人定時定責”三定原則，全面推行三全工作法，推動久馬、瀘石項目平安百年品質(zhì)工程和“雙示范”工程創(chuàng)建，實現(xiàn)康新項目實質(zhì)性開工和投資等任務完成，要加快建設產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展體系，開拓互利共贏新局面，全力爭取蜀道集團特別貢獻獎勵。
藏高公司所屬雅康、久馬、瀘石、康新、高路咨詢公司主要領(lǐng)導，藏高公司建設管理部、經(jīng)營管理部、資金財務部主要負責同志，交建集團工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部、物資設備部、安全環(huán)保部、投資發(fā)展部、市場開發(fā)部、財務管理部主要負責同志，路面分公司、市政分公司、隧道分公司、橋梁分公司主要負責人，久馬C2、C3總包部、瀘石總包部、康定過境段項目經(jīng)理參加會議。
