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8月4日，蜀道鐵路投資集團召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，傳達貫徹蜀道集團2023年半年工作會精神，總結(jié)集團公司上半年工作，分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署下半年重點工作。集團公司黨委書記、董事長黃洪華出席會議并講話；黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫立成主持會議并重點對當(dāng)前面臨的困難和問題進行通報，安排部署下半年重點工作。蜀道鐵路投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
黃洪華指出，上半年，在蜀道集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)上級部門的大力支持下，集團公司圍繞各項年度目標(biāo)任務(wù)，上下一心、拼搏實干，改革發(fā)展各項工作取得了一定實效，但距離蜀道集團的要求還有很大差距。黃洪華強調(diào)，下半年，各單位要全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿完成，要重點抓好七方面工作。一是強化考核，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。集團公司將建立健全目標(biāo)考核機制，加強考核督促，嚴格按照考核辦法，對各單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核，做到獎懲逗硬，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。二是奮起直追，確保年度奮斗目標(biāo)順利完成。各單位要嚴格按照集團公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，打表推進，在確保各項基本目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，全力沖刺、奮起直追，確保奮斗目標(biāo)順利完成。三是緊盯目標(biāo)，持續(xù)抓好各項重點工作、特色工作。要確保實現(xiàn)川南城際自宜線、敘畢鐵路等重點項目通車目標(biāo)，積極推動漢巴南鐵路靜態(tài)驗收、綿遂內(nèi)鐵路項目前期工作；要加快推進東部新區(qū)智能制造基地項目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)。四是壓實責(zé)任，全面抓細抓實安全環(huán)保工作。要認真貫徹落實習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的重要論述及習(xí)近平總書記來川視察時關(guān)于“筑牢生態(tài)屏障”的指示精神，采取多項舉措確保生態(tài)環(huán)保、本質(zhì)安全。五是多措并舉，積極穩(wěn)妥推進留抵退稅工作。要持續(xù)強化跟蹤、督導(dǎo)，積極加強與地方政府的溝通交流，多措并舉推進留抵退稅工作。六是持續(xù)攻堅，高效推動企業(yè)層級壓減、低效無效資產(chǎn)清理工作。要創(chuàng)造條件加快推動企業(yè)管理層級壓減，切實做好低效無效資產(chǎn)清理工作，確保三季度全面完成。七是強化部署，積極抓好主題教育、巡視整改、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。要緊密圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，持續(xù)推動主題教育走深走實；要高度重視省委巡視整改工作，及時強化任務(wù)分解、落實主體責(zé)任、倒排整改期限，做好整改銷號，確保按時按質(zhì)完成整改任務(wù)；要加強黨風(fēng)廉政教育，樹立底線紅線意識，堅持做到謹慎用權(quán)、廉潔從業(yè)。
孫立成從項目建設(shè)、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、改革創(chuàng)新等四個方面對集團公司上半年工作進行了全面總結(jié)，靶向分析了集團公司當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的困難和問題，安排部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。孫立成強調(diào)，各企業(yè)要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，以釘釘子精神做好下半年各項工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是強化鐵路項目保障力度，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。川南城際自宜線、敘畢鐵路2個通車項目要以保年內(nèi)通車為首要任務(wù)；連樂鐵路要盡早取得開通貨物直通運輸批復(fù)；漢巴南鐵路、隆敘宜鐵路等續(xù)建項目要順利推進；綿遂內(nèi)鐵路、南廣鐵路、成都外環(huán)鐵路等項目前期工作要取得進展。二是扎實推動降本增效，多點發(fā)力全面推進經(jīng)營工作。各競爭性企業(yè)要持續(xù)加碼加力，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。敘永公司要確保實現(xiàn)年內(nèi)扭虧目標(biāo)；古藺龍山礦區(qū)要在年底前實現(xiàn)開采、生產(chǎn)線滿產(chǎn)；什邡李家山花崗巖礦合資公司要在8月底前完成組建；東部新區(qū)建筑工業(yè)化智能制造基地項目要在10月中旬前完成建設(shè)并投產(chǎn)；物資公司要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展外部業(yè)務(wù)；西藏開投基礎(chǔ)構(gòu)件公司清退工作要加快推動。三是持續(xù)筑牢紅線底線，全面提升風(fēng)險管控能力。各單位要認真編制年度招標(biāo)計劃，嚴格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法，堅決做到無計劃不招標(biāo)、無核備不招標(biāo)、無招標(biāo)不進場；要提高政治站位，充分認識抓好安全環(huán)保工作的重要性，壓實壓緊主體責(zé)任，堅決防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故和環(huán)境保護責(zé)任事件發(fā)生。四是健全激勵約束機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。要加快推動蜀道建科公司混合所有制改革；要扎實推進高新技術(shù)企業(yè)培育，持續(xù)創(chuàng)新“蜀道鐵路”平臺應(yīng)用推廣；要深入推進三項制度改革，建立人才儲備梯隊，強化考核剛性兌現(xiàn)，以考核結(jié)果倒逼工作出實績。
蜀道鐵路投資集團各部門中層管理人員，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
