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9月12日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義主持召開成都分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)專題推進(jìn)會。會議盤點分析了成都分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、低效無效資產(chǎn)處置等重點工作落實情況，查找存在的問題，研究下一步工作舉措。城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖曉康，財務(wù)總監(jiān)周靜，副總經(jīng)理蒲邦彥，副總經(jīng)理張強(qiáng)參加會議。
會議聽取了成都分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的匯報，參會部門就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析，查找差距、總結(jié)原因、提出措施，明確各項任務(wù)完成節(jié)點，參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對成都分公司作具體要求。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯節(jié)點，確保按時完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，明確責(zé)任，抓好任務(wù)分解，嚴(yán)格落實到人，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。三是要嚴(yán)控成本，拿出啃硬骨頭的態(tài)度，過緊日子的意識來開展工作。四是樹立以人為本的服務(wù)理念，一方面在高質(zhì)量產(chǎn)品打造上要關(guān)注群眾需求，另一方面在營銷推廣上要以客戶為中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是要逗硬考核，完成情況要與績效掛鉤。
城鄉(xiāng)集團(tuán)財務(wù)管理部、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、營銷策劃部主要負(fù)責(zé)人，成都分主要負(fù)責(zé)人參加會議。
