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10月23日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，貫徹落實蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，梳理總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，動員公司全體干部職工堅定信心、振奮精神、鼓足干勁，全力以赴攻堅四季度、打好收官戰(zhàn)，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長羅曉勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文出席會議并講話，黨委委員、副董事長謝立主持會議。
羅曉勇客觀分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，對年末收官沖刺各項重點工作提出明確要求。羅曉勇強(qiáng)調(diào)，一是要直面差距、深化認(rèn)識，以最良好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，面臨的問題和困難還很多，要分清主客觀因素、辨證看待差距、保持戰(zhàn)略定力、持續(xù)攻堅克難，全力完成各項年度重點工作任務(wù)。二是要群策群力、擔(dān)當(dāng)作為，以最昂揚的斗志沖刺目標(biāo)。要振奮士氣、主動擔(dān)當(dāng)，落實好全員營銷、成本壓降、精細(xì)預(yù)算等策略舉措，打好年度目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌、全面發(fā)力，以最務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實。尤其要抓好安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、國企改革等工作，確保公司發(fā)展整體平穩(wěn)可控。沖刺今年目標(biāo)任務(wù)的同時，要為明年的各項重點工作和優(yōu)質(zhì)項目早做布局、提前謀劃。
王良文指出，前三季度，公司主要經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營效益情況低于同期、差于預(yù)期，在市場化拓展、重點特色項目見效、資源業(yè)務(wù)整合、貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效等方面還存在較大差距。四季度，各公司、各部門（中心）要緊盯目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表落實落細(xì)各項策略舉措，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。各公司、各部門一要加大資源獲取力度，推動重點項目見實效。二要加大市場營銷力度，力爭營收利潤最大化。三要加大提質(zhì)降本力度，著力成本費用最小化。四要加大機(jī)制創(chuàng)新力度，提升管理效率最優(yōu)化。五要加大風(fēng)險防控力度，確保安全穩(wěn)定零事故，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中通報2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步具體工作進(jìn)行安排部署。蜀交中油（中石油鐵投）公司、蜀交商貿(mào)公司、蜀交能源公司圍繞“鎖定年度確保目標(biāo)”作表態(tài)發(fā)言；蜀道服務(wù)區(qū)（蜀交蜀越）公司、蜀道傳媒公司圍繞“沖刺年度力爭目標(biāo)”作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員，各部門（中心）中層管理人員，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
