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4月16日，蜀道集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認(rèn)真貫徹落實省兩會及省國資委一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會精神，深入總結(jié)集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在問題，安排部署下一步工作。省政府駐蜀道集團工作組副組長，交通運輸廳黨組成員、副廳長王茂奎到會指導(dǎo)。蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持并講話。
王茂奎要求，一要錨定年度目標(biāo)，加勁加力推進重點項目建設(shè)。要錨定各階段目標(biāo)不動搖，強化工作統(tǒng)籌，細(xì)化工作措施，用好領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、周調(diào)度、月考核制度，加強資金、設(shè)備、技術(shù)保障，強化施工組織和管理，有序推進項目建設(shè)。二是要正視突出問題，主動作為盡早打通項目斷點。要組織專題研究，加強技術(shù)、人員、機制保障，強化項目精細(xì)化管理，確保項目正常推進。要切實加強與項目沿線地方政府及交通運輸主管部門的溝通對接，努力爭取最大的工作支持，協(xié)調(diào)加強用地提交、房屋拆遷、桿管線遷改、地材供應(yīng)等要素保障，加快項目推進，力爭項目早日建成通車。三是要強化統(tǒng)籌發(fā)展，堅決守牢“三條底線、一條紅線”。要提高政治站位，清醒認(rèn)識做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、農(nóng)民工工資管理和耕地保護的極端重要性，切實守牢底線紅線，以實際行動護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
張勝指出，今年一季度，集團堅決貫徹落實省委、省政府重大決策部署要求，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，圓滿完成分解目標(biāo)，順利實現(xiàn)“開門紅”。集團重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)形勢等工作總體平穩(wěn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提供了有力支撐。但也要清醒認(rèn)識到集團當(dāng)前存在的問題和困難，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，堅定信心、直面挑戰(zhàn)、鼓足干勁，加快推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
張勝強調(diào)，一是要全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿超額完成。要全面落實省委、省政府“全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”部署要求，充分發(fā)揮重大項目牽引帶動作用，全力以赴擴投資、穩(wěn)增長，進一步做大總量、提升質(zhì)量，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為全省大局多挑重?fù)?dān)、多作貢獻。要加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)板塊要按照既定目標(biāo)，奮起發(fā)力、全力沖刺，不斷夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，持續(xù)提升盈利水平和支撐能力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要因企制宜、創(chuàng)造性開展工作，切實提升工作實效。要大力推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，健全自上而下的責(zé)任體系，推動形成一級抓一級、層層抓發(fā)展的良性運行管理模式。要切實增強工作的創(chuàng)新性，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點、解決問題，充分挖掘各方潛力和調(diào)動員工工作積極性，千方百計想辦法、添措施、促發(fā)展。要立足行業(yè)、放眼世界，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重商業(yè)模式研究和完善，堅持用市場化手段推動業(yè)務(wù)發(fā)展，努力成為世界一流企業(yè)、頭部企業(yè)。
三是要嚴(yán)格考核、獎懲逗硬，建立健全行之有效的激勵約束機制。要進一步建立健全目標(biāo)考核體系，加大目標(biāo)管理和考核獎懲力度，嚴(yán)格考核程序，剛性執(zhí)行末位調(diào)整機制和工資總額管理辦法，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。要準(zhǔn)確把握和深入研究激勵政策，逐步建立健全科學(xué)的管理體系和強有力的激勵機制，不斷提升企業(yè)活力和市場競爭力。要不斷完善安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)管考核體系，加強安全環(huán)保質(zhì)量過程考核力度，從嚴(yán)從重從快獎懲逗硬、追責(zé)問責(zé)，確保集團安全環(huán)保質(zhì)量形勢總體穩(wěn)定。
四是要抓班子、帶隊伍，全力打造作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的干部員工隊伍。要深入推進作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚“雷厲風(fēng)行、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，從日常規(guī)范抓起，從基本制度嚴(yán)起，做到有令即行有禁即止。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，真正把班子團結(jié)好、隊伍帶領(lǐng)好、風(fēng)氣營造好，推動形成“團結(jié)和諧、目標(biāo)一致、風(fēng)清氣正”的良好的政治生態(tài)。要堅持公認(rèn)原則選用干部，牢固樹立擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。要堅持干凈廉潔、守牢底線，從嚴(yán)要求，按規(guī)則辦事，做到防微杜漸、時刻警惕。
會議通報了集團公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排了項目建設(shè)成本造價有關(guān)工作?，F(xiàn)場指定了6家所屬企業(yè)作交流發(fā)言。
集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，資深經(jīng)理，總助級管理人員，總部各部門（直屬機構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人；直屬（直管）企業(yè)及“兩院一公司”、路橋集團、交建集團、清潔能源集團、礦業(yè)集團主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)等參加會議。
