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10月9日，蜀道集團(tuán)三項制度改革專項行動工作督導(dǎo)調(diào)研組到軌道公司指導(dǎo)工作，召開三項制度改革專項行動工作督導(dǎo)調(diào)研專題會。督導(dǎo)調(diào)研組第二組組長、集團(tuán)人力資源部副部長肖家平出席會議，軌道公司黨委副書記、職工董事、工會主席龍潛主持會議。
會上，軌道公司就本部及所屬企業(yè)三項制度改革推進(jìn)情況做了匯報，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，軌道公司高度重視、迅速反應(yīng)、建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓謀劃、抓推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)、抓執(zhí)行的工作落實(shí)機(jī)制，第一時間制定印發(fā)《軌道公司勞動人事分配三項制度改革專項行動方案》，層層分解落實(shí)、層層傳導(dǎo)壓力，細(xì)化改革工作臺賬，明確各項任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)。按照“穿透式”改革要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、緊密協(xié)作，全力以赴完成各項改革任務(wù)。
隨后，督導(dǎo)調(diào)研組成員分別就《關(guān)于推進(jìn)三項制度改革的要點(diǎn)及問題解答》中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化、中層管理人員競聘上崗、用工市場化等問題進(jìn)行了介紹，并對軌道公司在三項制度改革工作推進(jìn)過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對一詳細(xì)解答、指導(dǎo)。
工作組對軌道公司三項制度改革工作開展情況和取得的成績給予了肯定，肖家平代表工作組對下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想。三項制度改革是一個系統(tǒng)性工程，要站在國家及蜀道集團(tuán)改革的高度，做好相關(guān)政策的宣傳貫徹，嚴(yán)格扎實(shí)開展各項工作。二是要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。一分部署、九分落實(shí)，今年年底前要完成所有改革任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、要求高，要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化分工任務(wù)，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。三是要掛圖作戰(zhàn)，周密布局，做好各項基礎(chǔ)性工作。軌道公司成立時間不長，歷史遺留問題較少，改革阻力較小，要本著“最快、最好、最徹底”的工作要求，爭當(dāng)改革先鋒表率，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，力爭形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗做法。
蜀道集團(tuán)三項制度改革專項行動工作督導(dǎo)調(diào)研組成員，軌道公司人力資源部及所屬企業(yè)相關(guān)工作人員參加會議。
