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10月13日，成南公司召開勞動人事分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動工作推進(jìn)會，對成南公司三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)。成南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員共計(jì)60余人參加會議。會議由成南公司黨委副書記、總經(jīng)理萬忠金主持。
會議對蜀道集團(tuán)、川高公司三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動方案相關(guān)精神進(jìn)行再次宣貫，針對成南公司三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動關(guān)于“推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場化、全面推進(jìn)全員績效考核、完善市場化薪酬分配機(jī)制”四大類任務(wù)逐一進(jìn)行深度梳理，對照改革專項(xiàng)行動工作推進(jìn)計(jì)劃表進(jìn)行詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。
成南公司黨委書記、董事長蘇開春強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)改革的緊迫感和責(zé)任感。二是要同心同德，同頻共振，有序推進(jìn)改革工作。將政策宣貫和思想引導(dǎo)注入改革的全過程，確保經(jīng)營生產(chǎn)與改革兩不誤，雙促進(jìn)。三是要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，確保改革取得成效。四是要求公司各級干部職工上下一心，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，破解難題，全力打好此次改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
