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為縱深推進國企改革三年行動，全力打贏這場改革攻堅戰(zhàn)，11月1日，川鐵集團召開國企改革三年行動專題會。集團黨委書記、董事長黃衛(wèi)出席并講話，黨委副書記、董事馮國蘭主持會議。 

會議傳達學習了《蜀道集團權(quán)屬公司專業(yè)化整合總體方案》《蜀道集團國企改革三年行動實施方案及工作臺賬考核評估辦法》，各專項小組分別匯報了國企改革三年行動整體推進情況及天府綜改、董事會建設、三項制度改革等重點改革工作進展情況，提出下一步工作計劃。

結(jié)合當前改革任務推進情況，馮國蘭從國企改革三年行動考核評估要求、集團本部及權(quán)屬公司改革任務月度目標量化、強化專題報道深化改革氛圍等方面安排了下一步工作。

黃衛(wèi)強調(diào)，一是對標對表，進一步加快國企改革三年行動的落實。各單位各部門要充分結(jié)合蜀道集團《國企改革三年行動實施方案及工作臺賬（2020-2022）》的111條改革任務，跟緊步伐、狠抓落實，嚴格按照蜀道集團《國企改革三年行動實施方案及工作臺賬考核評估辦法》，明確節(jié)點，對表推進。二是針對問題，及時提出解決辦法和措施。國企改革三年行動已進入攻堅階段，推進過程中難免遇到各種問題，要及時掌握實際情況，積極溝通交流，拓展工作思維，提出解決辦法和措施。三是統(tǒng)籌安排，同步推進年底各項任務。臨近年終，要把控好時間節(jié)點，以國企改革三年行動為“助推器”，做好工作計劃和安排，全面完成年度各項改革任務。四是選樹典型，挖掘改革工作亮點。要充分發(fā)動頭腦風暴，挖掘改革工作中的亮點做法，樹立改革標桿，加強改革工作指導，助力改革任務落實。

集團國企改革三年行動各專項小組、改革辦相關(guān)人員參加會議。