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在全面落實國企改革三年行動中，宜瀘宜敘江安公司按照集團公司總體部署要求，精心謀劃，高質量、高標準、高效率落實國企改革三年行動，以釘釘子精神真抓實干、銳意進取，有力有序推進各項重點改革任務。
“點”上指引，統(tǒng)一改革思想。提高政治站位，深刻認識國企改革三年行動的重要意義。自國企改革三年行動啟動以來，公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，按照省國資委決策部署和集團公司工作要求，把國企改革三年行動作為重要政治任務，思想上高度重視，行動上堅決有力，統(tǒng)籌謀劃，積極推動各項改革工作落實落地。9月6日，蜀道集團召開國企改革三年行動推進會后，公司迅速落實會議精神和相關要求，于9月15日召開國企改革三年行動推進會，宣貫上級要求，解讀政策文件，深刻領會深化改革三年行動的核心意義，統(tǒng)一思想，明確改革方向，腳踏實地推動各項改革工作。
“線”上推進，宣貫改革精神。公司黨委堅持發(fā)揮把方向、管大局、促落實的政治引領作用，為公司改革提供堅強政治和組織保證。以黨史學習教育為契機，重點圍繞國企改革進行專題學習，在9月27日-30日公司舉辦的學習“七一”重要講話精神讀書班暨干部能力提升培訓上，四川省委黨校教授江渝就《落實“行動方案”深化國企改革》課題，從國企改革實施背景、目標任務、重要抓手、重點突破口四個方面進行詳細講授，進一步提高干部思想認識。11月16日，公司黨委召開2021年第15次黨委會，聽取國企改革三年行動工作匯報，針對臺賬任務完成情況從具體舉措、改革目標、進度計劃、完成時間、責任部門和完成進度六個方面進行再梳理、再強調，形成每周督辦、半個月報告的工作督導機制，推動全公司形成“上下貫通、縱深推進”的改革新局面。
“面”上鋪開，提速改革步伐。將改革工作列為公司年度重點工作任務，按照公司《國企改革三年行動方案及工作臺賬》時間要求，對標28項改革工作任務，以“定改革任務、定改革措施、定責任部門、定完成時限”的“四定”模式，全面開展各項改革任務、加快改革步伐，重點推進公司“十四五”規(guī)劃編制、“三重一大”決策制度修訂完善、三項制度改革等工作。截止12月1日，共完成20項改革任務，完成臺賬總任務的71%；預計12月20日前完成24項改革任務，完成臺賬總任務的86%；2022年4月底前全面完成改革目標任務。
下一步，公司將根據改革任務要求，全面圍繞改革保穩(wěn)定、促發(fā)展目標，堅持問題導向、結果導向，合力攻堅、查漏補缺，重點抓好對標行業(yè)一流管理提升行動、企業(yè)文化建設、黨支部標準化規(guī)范化建設、公司“三重一大”專項督查制度等改革工作，確保2022年4月全面完成改革任務，以良好的改革成效助推公司高質量發(fā)展。
