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3月8日，廣綿公司召開內控制度建設第二次推進會，廣綿公司班子成員、各部門負責人及內控辦人員參加會議。會議由公司黨委委員、董事、副總經理鄭植主持。

會上，鄭植對公司內控制度建設前一階段工作進行了總結，指出了當前公司內控手冊試運行過程中存在的問題，并就內控手冊試運行工作提出了進一步要求。

公司黨委書記、董事長、總經理董勝勇在會上要求，公司各部門要以高度的責任感和事業(yè)心，把內控制度建設抓好抓深，把內控手冊試運行工作抓實抓細，一要深化思想認識，增強內控手冊試運行工作的主動性，要通過試運行對公司現(xiàn)有經營管理行為再次進行全面梳理、查漏、優(yōu)化，逐步建立有效、管用的內部控制機制，為內控制度建設工作的正式推行奠定理論和制度基礎。二要細化工作舉措，確保內控手冊試運行成果的實效性，內控手冊試運行涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程，各部門要明確目標、抓好工作落實、抓好工作關鍵環(huán)節(jié)，理清思路、把握重點，將試運行與缺陷整改同步推動，確保內控制度建設工作有的放矢、取得實效。三要強化組織保障，保障內控手冊試運行措施的針對性，各部門要以培育“風險、內控、合規(guī)”的內控體系管理文化為目標，深刻領會內部控制規(guī)范體系要求，加強員工培訓，提升內控手冊試運行質量，切實推動公司《內控管理手冊》優(yōu)質定稿。