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2月中下旬，成都第二分公司本部及所屬10個項目圍繞“聚焦黨的二十大 推動城鄉(xiāng)集團轉(zhuǎn)型升級”主題，聚焦“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)角色、轉(zhuǎn)措施、轉(zhuǎn)作風”五個方面掀起討論熱潮。2月22日，公司召開“聚焦黨的二十大 推動城鄉(xiāng)集團轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展討論會，蜀道城鄉(xiāng)集團黨委委員、紀委書記蔡興主持并講話。
蔡興與班子成員一一作探討交流，他在點評講話中指出，一是改變觀點理念，找準定位、調(diào)整節(jié)奏，綜合考慮產(chǎn)品、成本、營收、利潤等因素，切實轉(zhuǎn)變思路與角色。要由投資開發(fā)轉(zhuǎn)向開發(fā)服務(wù)，尤其在存量土地開發(fā)中，要將服務(wù)融入規(guī)劃設(shè)計，堅持以服務(wù)賦能，實現(xiàn)開發(fā)與服務(wù)的無縫對接，不斷提升產(chǎn)品價值，促進產(chǎn)品銷售。二是轉(zhuǎn)型升級是漸進的過程，不能一蹴而就，要立足現(xiàn)實，抓好當前工作的同時將服務(wù)理念融入轉(zhuǎn)型升級的謀劃中，在新開發(fā)項目中實踐新理念，堅持“花小錢 辦大事”，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和口碑，促進銷售轉(zhuǎn)化。三是各項目要積極開展討論、集思廣益，為集團發(fā)展建言獻策，所提的方案、設(shè)想要立足現(xiàn)實、措施具體，確?？蓪嵤⒖刹僮?、不空談，并最終形成大討論報告。
公司黨委書記劉創(chuàng)指出，房地產(chǎn)綜合服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向代表著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化走向、城市轉(zhuǎn)型方向和經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，從“地產(chǎn)商”到“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型是大勢所趨。一是盤活存量資產(chǎn)。探索多種合作模式，盤活存量土地和在售項目資產(chǎn)，新開發(fā)土地要堅持“以銷定產(chǎn)”，健全配套服務(wù)體系。二是加強品牌口碑傳播。構(gòu)建服務(wù)體系的基礎(chǔ)是品質(zhì)口碑，成都第二分公司將著力品質(zhì)提升，在片區(qū)內(nèi)構(gòu)建建設(shè)工程標準化模塊，建立戶型、地庫、層高、保溫、交房標準、公裝、景觀、大門、電梯等標準化手冊，傳播“好房子 蜀道造”理念。三是構(gòu)建標準規(guī)范的服務(wù)體系。制定產(chǎn)品開發(fā)、建設(shè)、管理、物業(yè)的可操作的、與市場接軌的標準，制定產(chǎn)業(yè)協(xié)同的成本控制標準，制定“大服務(wù)”體系標準，通過“大服務(wù)”為項目增值賦能，實現(xiàn)由“投資開發(fā)商”向“運營服務(wù)商”角色轉(zhuǎn)變。四是創(chuàng)新銷控體系。實施走出去戰(zhàn)略，全力拓展甘肅、西藏、青海、三州市場，在西寧、拉薩設(shè)立營銷中心，實現(xiàn)區(qū)域外片區(qū)公司樓盤聯(lián)動。
公司黨委副書記、總經(jīng)理肖洪建指出，要走出一條全新的房地產(chǎn)發(fā)展道路，關(guān)鍵在于能否全面創(chuàng)新建設(shè)成為房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。服務(wù)商包含出行、醫(yī)療、養(yǎng)老、健身等多個領(lǐng)域，涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、發(fā)展空間大。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型要立足于蜀道集團“五網(wǎng)融合”和“三鏈閉環(huán)”的戰(zhàn)略部署，以打造綠色環(huán)保生態(tài)的“智慧建筑”、“智慧社區(qū)”、“智慧家居”、“智慧工地”為目標，建立健全標準制度，加強組織保障，與智慧建筑設(shè)計院、智慧成熟運營商建立合作關(guān)系，引進智慧專業(yè)人才，打通服務(wù)最后一公里，實現(xiàn)項目在市場中振翅高飛。
公司黨委副書記、工會主席陳春燕指出，轉(zhuǎn)型升級是城鄉(xiāng)集團長遠發(fā)展要走的必由之路，要想行穩(wěn)致遠，必須強基固本，筑牢黨的領(lǐng)導這一“根”“魂”優(yōu)勢，以提升各級黨組織政治功能和組織功能為抓手，堅持以“黨建＋地產(chǎn)”融合聯(lián)動、理順企業(yè)架構(gòu)、細化制度落實等為重點，夯實黨建基礎(chǔ)。強化黨建標準化建設(shè)，掀起勞動競賽熱潮，依托“蜀道紅”“大美城鄉(xiāng)”“精工善筑 美美與共”黨建品牌引領(lǐng)發(fā)展大局。強化品牌引領(lǐng)功能和示范效應(yīng)，走出轉(zhuǎn)型升級“活棋”，以“把方向、管大局、促落實”的作用為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
公司黨委委員、紀委書記匡子福指出，要堅持“地產(chǎn)+”業(yè)態(tài)，以城鄉(xiāng)集團土地、住房、物業(yè)服務(wù)為載體，探索大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)。積極融入“蜀道產(chǎn)城”的品牌體系搭建，積極探索長租房市場，嘗試保障性住房建設(shè)，用轉(zhuǎn)型促經(jīng)濟，助推地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在改革發(fā)展關(guān)口，紀檢組織要旗幟鮮明正風肅紀，要下大力氣整治形式主義、官僚主義，堅決糾治空喊口號、消極應(yīng)付、躺平觀望現(xiàn)象，重塑公司執(zhí)行力，同時要從紀檢工作的角度切入，主動參與中心工作，用實干、肯干、快干助推集團成功轉(zhuǎn)型升級。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李亮指出，要以充分體現(xiàn)蜀道集團的優(yōu)勢潛力為原則，整合各方資源優(yōu)勢，結(jié)合建筑裝飾公司，以城鄉(xiāng)研選為品牌，為居民提供單品煥新、部品維修、局部改造、廚衛(wèi)快裝、全屋翻新等升級服務(wù)；結(jié)合“服務(wù)＋交通”，適量建設(shè)長租公寓、探索部分服務(wù)區(qū)酒店建設(shè)運營；結(jié)合“房產(chǎn)＋大健康服務(wù)”，建立以居家、社區(qū)養(yǎng)老“一刻鐘”服務(wù)圈為重點的標準化服務(wù)體系，同時將養(yǎng)老產(chǎn)品與普惠金融相結(jié)合，尋找養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機會點。
公司副總經(jīng)理劉洪楊指出，要從思想觀念上、角色站位上、方向措施上進行根本性的轉(zhuǎn)變。必須堅持以營銷工作為中心，堅持業(yè)主至上，堅持一項目一策略，在規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)品定位時充分考慮市場客戶的需求，建立標準化的營銷服務(wù)體系和物業(yè)服務(wù)手冊，完善社區(qū)綜合配套設(shè)施，適時引入智慧城市和智能家居概念，增加產(chǎn)品附加值，最終讓蜀道造的好房子引領(lǐng)市場。
公司副總經(jīng)理傅勇指出，要準確把握國家宏觀經(jīng)濟形勢和成都地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢，充分利用集團資源優(yōu)勢，依托蜀道集團“五網(wǎng)融合”“三鏈閉合”產(chǎn)業(yè)協(xié)同契機，緊跟行業(yè)利好融資政策，科學研判，主動研究、深入分析，找準嫁接資源優(yōu)勢的切入點、結(jié)合點，強化資源整合能力，不斷打磨服務(wù)產(chǎn)品，提升服務(wù)滿意度，真正將政策優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與宏觀政策、人居需求、城市發(fā)展同頻共振、共生向上。
公司財務(wù)總監(jiān)鄒毛龍指出，要通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提供訂制化服務(wù)、持續(xù)升級生活配套等方式實現(xiàn)新的利潤增長點。轉(zhuǎn)型升級對廣大職工的專業(yè)知識、能力水平、思想觀念提出了更高要求，公司要加強教育引導，強化執(zhí)行力建設(shè)以匹配公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。
公司各項目立足自身實際、堅持“量體裁衣”，廣開言路、各抒己見，匯聚了改革升級思想集錦。一是把握優(yōu)勢，正視自身找準定位。要緊跟國家地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟政策，把握“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”等國家戰(zhàn)略機遇，找準項目區(qū)位優(yōu)勢、客戶群體、自身定位，堅持精準施策，引進專業(yè)渠道、抓好精工善筑，圍繞“房地產(chǎn)+”打造高附加值產(chǎn)品，探索“康養(yǎng)、租住、文旅”等多元開發(fā)模式，實現(xiàn)由投資開發(fā)商向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。二是業(yè)主至上，創(chuàng)新搭建服務(wù)體系。要堅持業(yè)主至上理念，打響“好房子 蜀道造”品質(zhì)口碑，打破“生產(chǎn)者”固有思維，深入研究構(gòu)建多維度、全方位“大服務(wù)”體系，在項目規(guī)劃設(shè)計階段從“硬件+軟服務(wù)+精神需求”方面思考，整合各方優(yōu)勢資源、服務(wù)能力，形成共建、共創(chuàng)、共享發(fā)展新模式，用服務(wù)推動地產(chǎn)，用服務(wù)延長營收周期。三是黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展走深走實。要將堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、深入融合、全面施策”的工作思路，將黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以“思想凝聚、素質(zhì)提升、宣傳鑄魂、文化聚力、人才支撐”多方面助推中心工作，形成黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合、相互促進的良好局面。四是凝心聚力，錨定目標深謀實干。通過推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全干部培養(yǎng)機制和中長期激勵機制，制定完善各層級考核評價體系，進一步強化干部職工政治素養(yǎng)、責任意識和擔當精神，以思想破冰引領(lǐng)精神提振，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
本次討論行動是成都第二分公司全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神，把黨的二十大戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展思路和具體措施的一項重要舉措，是公司上下碰撞思維、凝聚共識、提振信心的一次思想解放過程，更是公司敢于直面問題、勇于自我革命，立足當前、謀劃長遠的一次探索實踐。未來，公司上下將腳踏實地、攻堅克難，在助推城鄉(xiāng)集團轉(zhuǎn)型升級大局中奮發(fā)作為。
