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集團自11月15日召開合規(guī)內(nèi)控體系建設部署會以來，各項工作按照既定的項目實施計劃有序推進，領導高度關(guān)注，各部門、直屬機構(gòu)積極配合，安永項目組持續(xù)推動，合規(guī)內(nèi)控體系建設工作目標明確、重點突出、協(xié)同有力。
一、抓住合規(guī)重點領域的“牛鼻子”
在千頭萬緒的企業(yè)管理維度中，集團公司充分認識到合規(guī)管理是管理體系中的重要組成，而合規(guī)重點領域是合規(guī)管理體系的重中之重。通過與相關(guān)部門訪談，結(jié)合集團公司國有資本投資平臺的功能定位，初步確定本次合規(guī)建設重點關(guān)注領域為：資金管理、投資管理、建設管理、采購管理、資產(chǎn)管理和合同管理。結(jié)合集團公司所處行業(yè)特點，以司法部清單、監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定及當?shù)卣膳c規(guī)章為基礎范圍，梳理集團上述重點合規(guī)領域的法律法規(guī)和制度規(guī)章，并結(jié)合內(nèi)部規(guī)章制度，實現(xiàn)外規(guī)內(nèi)化，初步形成《重點領域合規(guī)庫》，截至目前，重點領域合規(guī)庫梳理工作已完成95%。
二、打好協(xié)同體系構(gòu)建的“組合拳”
合規(guī)劃定標準，內(nèi)控掌握流程，二者各有優(yōu)勢。集團公司在《合規(guī)內(nèi)控體系建設實施方案》中明確要協(xié)同推進，兼取所長，最大限度發(fā)揮管理效用。根據(jù)各部門、直屬機構(gòu)提供的制度、業(yè)務資料、文件樣本，結(jié)合對部門、直屬機構(gòu)負責人以及業(yè)務經(jīng)辦人員的訪談，梳理并形成《業(yè)務流程框架》，對流程、控制點內(nèi)容進行詳細確認，涵蓋20項業(yè)務流程，196項三級流程與440項控制點。同時，注重內(nèi)控和合規(guī)管理體系的有機結(jié)合，編制風險合規(guī)控制矩陣，在重點領域業(yè)務流程框架中嵌入合規(guī)要求，旨在形成合同、內(nèi)控協(xié)同管理效應，截至目前合規(guī)內(nèi)控流程框架梳理工作已全部完成。
三、把好實際情況導向的“方向盤”
結(jié)合集團公司實際，從合規(guī)內(nèi)控角度出發(fā)，梳理“三會一層”及各部門、直屬機構(gòu)職責，梳理制度體系，進行制度建設評估，為厘清職責邊界、提出制度建設建議打好基礎?，F(xiàn)目前通過訪談《業(yè)務流程框架》所涉部門、直屬機構(gòu)，結(jié)合《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》與《四川省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》中對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等合規(guī)管理職責要求以及《集團總部機構(gòu)職責及人員編制方案》內(nèi)容，梳理蜀道集團黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、總部各部門、直屬機構(gòu)的職責邊界，初步形成《職責清單》，截至目前已完成職責梳理工作計劃的90%。已收集制度148項，從健全性、有效性、適用性等層面對現(xiàn)有制度進行梳理，根據(jù)業(yè)務流程框架，查漏補缺，尋找制度缺失，發(fā)現(xiàn)制度真空區(qū)域，評估現(xiàn)有制度是否滿足風險控制需求，制度梳理工作計劃已完成50%。
集團公司將持續(xù)推進合規(guī)內(nèi)控體系建設，按照省委、省政府對集團公司實施戰(zhàn)略重組的工作要求，朝著實現(xiàn)“規(guī)范有序、合理簡化、管理有效”的目標穩(wěn)步邁進，為實現(xiàn)“更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)”的發(fā)展保駕護航。
