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近日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委委員、副董事長何畏赴成都分公司開展“抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、促發(fā)展”專題調(diào)研。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會上，全體參會人員圍繞本次調(diào)研主題各抒己見，結(jié)合項目建設(shè)實際情況展開了交流討論。何畏認(rèn)真聽取了全體人員的發(fā)言，對項目推進(jìn)中遇到的困難問題、對高質(zhì)量高效率推進(jìn)項目建設(shè)提出要求。何畏強(qiáng)調(diào)，成都分公司所處的市場環(huán)境競爭激烈，公司管理團(tuán)隊必須與時俱進(jìn)、更新觀念，主動向優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，謀求合作機(jī)會；新項目要以實際問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入踐行新發(fā)展理念，以現(xiàn)有在建項目為基礎(chǔ)，總結(jié)開發(fā)管理和運營經(jīng)驗，做好全過程質(zhì)量管理；各部門要提高思想認(rèn)識，以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，主動靠前服務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目推進(jìn)過程中的難點堵點問題。
座談會后，何畏前往成都分公司“蜀道創(chuàng)新中心”項目現(xiàn)場開展實地調(diào)研，了解工程進(jìn)度，查看施工質(zhì)量。在項目現(xiàn)場，何畏提出，一是提高站位，全力推進(jìn)整體工作落實。充分考慮各參建單位的溝通協(xié)調(diào)意見，統(tǒng)籌把握建設(shè)過程中的重點難點，提前規(guī)劃應(yīng)對舉措，全力以赴推動項目建設(shè)。二是強(qiáng)化管理，狠抓項目工程質(zhì)量。以工程質(zhì)量為核心，標(biāo)準(zhǔn)化管理為基準(zhǔn)，持續(xù)壓緊壓實各個建設(shè)關(guān)卡責(zé)任，以現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決的態(tài)度，全力提高項目品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是發(fā)揮優(yōu)勢，推進(jìn)項目招商引資工作。立足于蜀道集團(tuán)大格局，迎接市場新挑戰(zhàn)，嚴(yán)格把控好項目戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善招商引資策略，促進(jìn)市場開拓，做出業(yè)績實效。
