5月31日至6月1日，川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴川東公司調(diào)研，指導主題教育工作推進情況，并看望慰問一線干部職工。川東公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄭永雄等陪同調(diào)研。
黃兵一行深入川東公司本部及所轄岳池服務區(qū)、華鎣山收費站、銅鑼山隧道管理所、川渝高竹新區(qū)收費站、華鎣山隧道地質災害涌水涌泥治理點、黃麻渡大橋等地走訪、座談。詳細詢問和察看汛期地質災害防治、政企合作、運行服務、創(chuàng)新發(fā)展等工作，并主持召開工作座談會，聽取川東公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。
黃兵對川東公司營運管理各方面工作給予了充分肯定。他指出，作為較早一批成立的高速公路建設運營管理公司，川東公司不僅積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，還積淀了深厚的企業(yè)文化。特別是近年來，川東公司秉承“為民服務”的使命與擔當，全體干部職工辛勤耕耘、拼搏奉獻，在收費集約化管理、新型智慧收費站建設、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與政企合作、職工培訓教育、機電自主運維、安全隱患治理、黨建品牌打造等方面創(chuàng)新舉措、成效顯著，走出了一條符合川東特色的發(fā)展道路。
黃兵強調(diào)，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，切實提升服務意識、經(jīng)營意識、成本意識、競爭意識，切實增強服務保障的責任感、緊迫感，在確保完成今年既定目標的基礎上，全力攻堅、跳起摸高，努力實現(xiàn)新突破。一是抓黨建引領。全面深入開展主題教育，以黨性教育基地、紅色游學路線和黨建品牌創(chuàng)建為載體，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是抓平安暢通。深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，盡快建立完善交警、執(zhí)法、監(jiān)控、路巡、稽查“五崗合一”應急指揮體系，暢通渠道、明確責任，提高應急救援指揮效益，保障道路安全暢通。三是抓優(yōu)質服務。踐行為民服務的宗旨，“把方便留給群眾，把困難留給自己”，持續(xù)深化服務品質提升，打造高速公路運營標準化規(guī)范化服務品牌。四是抓智慧管控。在智慧化建設上下功夫、添措施、出實招，以現(xiàn)有機電管理工作為基礎，逐步深化管理舉措，促進各項功能完善，推動川東公司智能化高速發(fā)展。五是抓生態(tài)環(huán)保。加大環(huán)境綜合問題排查整治力度，明確責任，限期整改，扎實做好生態(tài)環(huán)?！盎仡^看”工作，堅決將問題整改到位。六是抓提質增效。面對新形勢新要求，結合道路環(huán)境、涉路施工等方面，重點圍繞找不足、補短板、強措施，持續(xù)推進路域環(huán)境整治提升，大力營造“暢、安、舒、美、潔”的良好出行環(huán)境。七是抓品質工作。落實集團“全循環(huán)、全工序、全過程”三全工作法，重點突破"卡脖子"難題。堅持問題導向，組織專班限時攻堅，強化建設管理和技術創(chuàng)新。八是抓隊伍建設。持續(xù)推動各項改革試點工作，激活發(fā)展動力，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化制度設計和薪酬分配政策，鼓勵優(yōu)績優(yōu)薪、多勞多得，推動人才隊伍培養(yǎng)，暢通成長渠道。九是抓廉潔從業(yè)。持之以恒推進全面從嚴治黨，壓實“兩個責任”，抓實重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，促進黨風廉政建設持續(xù)深入推進，建立一支“想干事、能干事、干成事”高品質廉潔隊伍。
川高公司綜合辦公室負責同志，川東公司領導班子、相關部門及管理處負責人等參加調(diào)研。
