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蜀道交通服務(wù)集團(tuán)堅持作風(fēng)建設(shè)“一盤棋”，下好精簡文件“先手棋”，深入貫徹落實上級關(guān)于力戒形式主義為基層減負(fù)的決策部署，2024年發(fā)文總量較2023年下降38%，今年1-3月同比下降17%，節(jié)省文印費用上萬元。跨部門協(xié)作文件“立等可取”，平均流轉(zhuǎn)1.6個工作日，以文風(fēng)“軟實力”提升作風(fēng)“硬支撐”，切實推動文件材料“做減法”、工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”、發(fā)展增效“實受益”。
嚴(yán)控發(fā)文源頭。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范有關(guān)工作的通知》，執(zhí)行“四不發(fā)”標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)“有身份證”的不發(fā)，現(xiàn)行文件“還能適用”的不發(fā)，同類事項“撞衫”的不發(fā)，無實質(zhì)內(nèi)容、空話套話“注水”的不發(fā)。實行“三合并”機(jī)制，部門相同合并發(fā)文、工作同類合并行文、對象一致合并處理。今年以來，累計攔截?zé)o效發(fā)文5件，退回修改文件12份，既嚴(yán)控文件“數(shù)量”又保證“質(zhì)量”。
規(guī)范流程管理。充分利用OA系統(tǒng)傳遞辦理公文，從公文“出生”到“歸檔”能實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理的都“一網(wǎng)通辦”。認(rèn)真落實重大事項請示報告制度和公文處理辦法，統(tǒng)籌精簡各單位材料，能整合的整合，能共享的共享，能口頭溝通解決的不行文，推動更多干部員工從案牘勞形中解脫出來，從“紙上論道”摳文字轉(zhuǎn)向“腳下生風(fēng)”抓落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。
提升文件質(zhì)量。實施“三審三校”制度（部門初審、辦公室復(fù)審、分管領(lǐng)導(dǎo)終審），規(guī)范收集、編輯、審核、分送等環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化公文處理責(zé)任意識，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)。開展“文風(fēng)體檢”專項行動，建立公文錯情通報制度，設(shè)置“問題通報－整改反饋－效果評估”閉環(huán)機(jī)制。實行“學(xué)習(xí)提升計劃”，量體裁衣向有關(guān)人員推送AI寫作、公文技巧、范文模仿等學(xué)習(xí)材料，培育寫作隊伍，提升寫作水平。
