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為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，不斷推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，按照蜀道集團(tuán)和川高公司關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)部署，9月23日，達(dá)陜公司組織召開了國(guó)企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，達(dá)陜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、管理人員代表共計(jì)75人參加會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理張合川主持會(huì)議。
會(huì)上，張合川對(duì)川高公司的《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫。同時(shí)，公司黨委委員、副總經(jīng)理冷中海同志對(duì)達(dá)陜公司擬定的《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫，并對(duì)方案中的部署和關(guān)鍵措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)闡述，保證文件精神傳達(dá)到位。
達(dá)陜公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔡進(jìn)中指出，按照蜀道集團(tuán)和川高公司的部署，達(dá)陜公司作為川高系統(tǒng)國(guó)企改革三年行動(dòng)和全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的試點(diǎn)單位，需在10月1日前完成領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理的“兩書一合同”的簽訂工作，建立公司法人治理體系，完善董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)分離體系，完成自上而下的契約簽訂，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出，體現(xiàn)薪酬績(jī)效的差異化。其次，公司相關(guān)部門需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)蜀道集團(tuán)和川高公司改革部署的文件精神，按照公司擬定的方案和工作臺(tái)賬，錨定改革目標(biāo)、創(chuàng)新工作舉措，確保改革行動(dòng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)落細(xì)。一是要提高政治站位，堅(jiān)定改革信心。堅(jiān)守黨的“十四五”以及更長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)四川省委省政府“三個(gè)推進(jìn)”的國(guó)企改革三年行動(dòng)的方針和政策。二是要明確目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)三個(gè)關(guān)鍵。根據(jù)蜀道集團(tuán)和川高公司的部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，抓好中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)的制度建設(shè)，抓好健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，抓好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，確保改革實(shí)效。需在蜀道集團(tuán)和川高公司的指導(dǎo)下，走深走實(shí)并持續(xù)縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。四是加強(qiáng)組織保障，壓實(shí)工作責(zé)任。此次改革任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，公司各部門都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、攻堅(jiān)克難，按照方案要求的進(jìn)度計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，以改革創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)構(gòu)建新格局、展現(xiàn)新作為，為蜀道集團(tuán)和川高公司建設(shè)成為現(xiàn)代化強(qiáng)企作出重要貢獻(xiàn)，讓達(dá)陜公司在國(guó)企改革三年行動(dòng)的推動(dòng)下贏得新的機(jī)遇、新的發(fā)展！
