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成渝公司深入貫徹落實國企改革三年行動，緊緊圍繞改革目標，實現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官。自國企改革三年行動開展以來，公司主業(yè)更加聚焦、市場定位更為清晰，資源要素更具活力，市場化體制機制建設成效顯著。在改革進程中，成渝公司堅持和加強黨的全面領導，健全規(guī)章制度，調(diào)整業(yè)務布局，拓寬創(chuàng)新領域，不斷推動改革向縱深發(fā)展，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動能。
一是營造濃厚氛圍，激發(fā)改革意識。公司黨委成立領導小組，所屬企業(yè)各層級均配備專職人員，確保各項改革任務分解到部門、細化到崗位。凸顯以改革促發(fā)展的主線，加強宣貫，傳導壓力，養(yǎng)成危機意識，弘揚奮斗精神，增強真改實改、革故鼎新的責任感緊迫感，做到個個手上有本賬、人人肩上有份責。二是凸顯制度優(yōu)勢，完善改革框架。制定或修訂50多項與國企改革緊密相關的制度，強化過程控制，保證剛性執(zhí)行。完善法人治理結(jié)構，優(yōu)化決策程序，量化決策事項，防風險、提效率，帶動企業(yè)快速健康發(fā)展。持續(xù)厘清“三會一層”職責邊界，建立健全權責清單、議事清單、權力運行清單，明確數(shù)百項決策事項內(nèi)容。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，做好前置研究，保障經(jīng)理層依法行權、高效履職，重大經(jīng)營管理事項決策速度明顯提升。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提升改革質(zhì)量。推動布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，打造高速公路核心主業(yè)和綠色能源培育主業(yè)兩大板塊。聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。深化資本運作，提高可持續(xù)發(fā)展能力。開拓新能源業(yè)務，加快構建貫穿業(yè)務場景和用戶需求、聚合上下游頭部企業(yè)的生態(tài)鏈服務鏈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)影響力持續(xù)增強。開展對標行業(yè)一流行動，學習研究優(yōu)秀案例，制定7方面37項措施，全面提升管理能力和經(jīng)營水平。四是完善體制機制，放大改革效能。向所屬企業(yè)授權放權，簡化審批或備案程序。打破“大鍋飯、鐵交椅”，推動干部人才隊伍專業(yè)化、年輕化。精簡機構，精編人員，壓縮層級，推行大站管小站、站區(qū)合一。暢通職業(yè)渠道，率先開展清排障、機電崗位技術等級評定。打造中長期激勵平臺，賦予所屬企業(yè)更多自主決策權。試點職業(yè)經(jīng)理人制度，引進新能源和基金管理等領域優(yōu)秀人才。五是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，拓展改革空間。
成渝公司將持續(xù)鞏固前期成效，保持后續(xù)勁頭，始終堅定改革永不止步的理念，積極融入蜀道集團“三鏈閉環(huán)、五網(wǎng)融合”發(fā)展格局，圍繞產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化、運營管理更加高效、競爭能力更加凸顯的核心目標，穩(wěn)增長、提效益、防風險，做強做優(yōu)兩大主業(yè)，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
